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三河商法
鎖定
豐田喜一郎為豐田公司制定的經營管理思想是:第一,批量生產;第二,“吝嗇”精神;第三,無貸款經營。三部分是一個整體,互為影響。大家習慣管它叫做“三河商法”。之所以叫“三河商法”,是因為豐田公司的大部分工廠都集中在日本愛知縣的三河地區,公司高級經理和許多員工,都是三河地方人,他們自稱是“三河忠誠集團”,故而人們將其經營戰略稱為“三河商法”。
- 中文名
- 三河商法
- 制定者
- 豐田喜一郎
三河商法的內容
1、“批量生產的效果”。
2、“吝嗇精神”。
改善質量和降低成本是一個永恆的主題。豐田汽車公司每天都切實地實行兩種精神,一種是獨立自主的精神,即“自己的城池,自己防守”。另一種是節儉精神,即“已經幹了的毛巾,還須進一步擰絞”。如待客用的裝咖啡的容器是粗瓷碗;職工的手套用壞了,壞哪隻換哪隻,兩隻全壞了才能換一副。在公司的廁所抽水馬桶的水箱裏,放上三塊磚,以節約用水。
3、“無借貸經營”
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