一致決策

一般分為兩種情況：一是簡單一致決策。通常指在小生產、小規模、小範圍的情況下，因涉及的人員少、問題不太複雜、共同利益容易協調而形成的一致決策。二是協商一致決策。在現代大生產、大經濟、大軍事、大科學、大教育的情況下，領導決策涉及的問題複雜，範圍廣泛，人員眾多，意見通常很難一致。在這種情況下，通過不同意見的民主協商或公開辯論的方法，使各方面透徹地瞭解對方的觀點，也使問題越辯越明，在此基礎上作出各方意見基本一致的領導決策。一致決策應力求避免這樣的弊端，即如果為求得一致決策把複雜的問題抽象為籠統的原則，或者將各方意見調和，成為大家都可以接受的“全面”的折衷的東西，

一致決策的結果必然是：要麼所謂“一致”決策實際上是一紙空文，無法付之實施；要麼各人按各人對原則的理解行事，各取所需，各幹一套，表面一致而實際不一致，這是在領導決策實踐中應努力避免的。 ^[2]