一線之間

哈特穆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger）

◆全球工業設計教父，世界頂級創意諮詢公司青蛙公司創始人。

◆全球知名企業背後的品牌打造大師，為蘋果、微軟、IBM、西門子、索尼、戴爾、通用、惠普、摩托羅拉、雅虎、思愛普、美國電話電報公司、太陽計算機系統公司、花旗集團、迪士尼、柯達、LV、阿迪達斯、宏碁、Swatch以及本田等成功創造了暢銷而經典的產品。

◆開創了蘋果“白雪”設計語言，催生了蘋果II 計算機系列，這一設計獲得了1984年《時代週刊》年度設計獎。

◆被美國《商業週刊》尊崇為自“1930年以來美國最有影響力的工業設計師”，以及首位“高科技設計超級明星”。

◆曾獲得數百項設計和創新大獎，以及帕森設計學院的榮譽藝術博士學位。他的作品被紐約現代藝術博物館、史密森研究院和慕尼黑新藝術中心永久收藏。

一線之間作者是哈特穆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger），本書彙集了艾斯林格40年來最為寶貴的實踐財富，記錄下了他和青蛙是如何幫助蘋果、微軟、路易威登、漢莎航空、迪士尼等企業成為這個世界上最具辨識度品牌的過程。 ^[1] 

◆ ^[1]  全球工業設計教父，世界頂級創意諮詢公司青蛙公司創始人哈特穆特·艾斯林格，首次揭秘設計戰略如何塑造商業的未來，如何將創新型戰略融入機構的競爭戰略框架之中。

◆《一線之間》彙集了艾斯林格40年來最為寶貴的實踐財富，記錄下了他和青蛙是如何幫助蘋果、微軟、路易威登、漢莎航空、迪士尼等企業成為這個世界上最具辨識度品牌的過程。

◆艾斯林格以獨特的視角、豐富的故事和全球化思維，在《一線之間》中探索瞭如何構建具備環境可持續性的、有益於創建繁榮而持久的全球經濟的商業解決方案。

◆艾斯林格認為，商業領導者和設計師可以協力構建創意型戰略，這種戰略可以保證公司在未來獲利更豐厚、更具可持續性。

◆設計戰略決定商業的未來。在鋭意創新和安於現狀之間有一道分水嶺，設計必須跨越這條將商業與文化割裂的線。本書的精髓就存在於這“一線之間”，它穿過喧囂的商業文化，讓傑出的設計戰略脱穎而出。在模仿與創新、平庸與卓越的一線之間，你選擇待在舒適的這一端,還是邁向無限的未來？

各方讚譽

推薦序 設計改變商業

中文版序 一線之間在中國

引 言 站在平庸與卓越的一線之間

◆是設計使技術人性化，幫助企業直達人的精神；是設計將商業根植於歷史、並將其與更深遠的未來連接在一起。

◆設計必須跨越將商業性與文化性割裂的那條線，讓“傑出”的創意戰略從“好”的創意

戰略中脱穎而出，讓“卓越”從“平庸”中脱穎而出。

第1章 第一次就做對

◆只有勇於探究和冒險的戰略，只有那些願意給人類帶來驚喜和激勵的戰略，才有希望在不斷髮展的經濟中贏得勝利。

◆一個公司必須首先認識到，在塑造創新驅動型商業戰略的過程中，設計具有生死攸關的重要作用。

第2章 永遠不要失去自己的靈魂

◆很多公司的領導者甚至無法認識到一個簡單的事實——一個公司今天所取得的成功來自於其領導層過去所做的正確決策。

◆堅定不移地從事合乎道德的商業活動，是領導層的基本責任以及機構創意戰略的核心元素。

第3章 只要最好的

◆只要最好的工作，只要最好的客户，只要最好的戰略，只要最好的實施。如果你想成為最好的，你不能固執己見，你必須為必勝而戰。

◆文化+過程=利潤！不管是商業領域還是設計領域的創意戰略家，必須攜手並進，不斷自我完善和提高，為自己、為公司、也為這個世界創造更光明的未來。這是取得成功的終極戰略。

第4章 “頭腦”擊敗“金錢”

◆創新是一場思想和過程的博弈，僅靠金錢是無法獲得成功的。保證項目成功的最終決定因素是“人”，是卓越的設計頭腦。

◆密斯·凡德羅曾説過：“上帝存在於細節中。”但是，要想讓你的創新工作為客户及其消費者帶來經濟上的利益，則“上帝存在於實施中”。

第5章 來一場“綠色思維”的革命

◆設計師的工作構成了連接人類與科學、技術、商業之間的橋樑，他們有責任、也有機會成為 “綠色”新經濟的驅動力。

◆我們所大量生產的那些“廉價”商品，從文化、社會和環境意義上來説，都過於昂貴了。事實上，它們正在戕害我們的生命，而“綠色思維”將最終成為一個政治上和經濟上的主流問題。

第6章 創造“下一個更好的東西”

◆一個產品的合作開發者可能同時也是這個產品的消費者。這意味着我們可以進一步推進這種合作，不止於形式上的、專業的開源設計模式，而是在社交網絡內進行的合作設計。

◆開發並實現可持續的戰略性商業模式，並用戰略創新作為驅動力，目標是為了開創環境更友好、更具經濟效益的未來。這樣的改進具有至關重要的意義。

第7章 讓“生產先鋒”把一切變為現實

◆一個工廠就像一個巨大的鋼琴，能夠給生活帶來創造力。沒人限定我們一次只能彈出一個音符，如果我們瞭解我們手中的樂器，我們就能演奏出真正的音樂。

◆ “將‘我們’的產品生產出來”，這一重大職責不能僅靠製造商來承擔，設計師也需要參與進來，並協助這一過程的完成，與“生產先鋒”聯合，並真正將設計推向極致。

結語 設計戰略，邁向卓越的未來

◆“過去、現在和未來的實質是什麼？”答案是“當下，明天”。對我來説，過去和現在是我們的生活，明天是我們的機會。

◆設計，是我們人類的目標和需求，是連接我們與物質文化之間鮮活的紐帶。當我們準備進入商業、科學和工業領域中廣闊的創意新世界時，對 “當下”挑戰的把握，可以引導我們去開啓“明天”的探險。這將是一段充滿活力、富有人情味的旅程。

譯者後記 122