一次性獎金

如對發明、技術改進或合理化建議的獎勵，對先進生產（工作）者、勞動模範的獎勵，對維護公共財產、同壞人壞事作鬥爭等有顯著功饋者的獎勵等，均為一次性獎勵。 ^[1] 

對組織而言，一次性獎金的優勢是很明顯的：

一、它在保持績效和薪酬掛鈎的情況下，減少了績效加薪情況下基本薪酬的累加效應所引起的固定薪酬成本增加，同時有效解決了薪酬水平已經處於薪酬範圍頂端的那些員工的激勵問題。

二、它可以保障組織各等級薪酬範圍的“神聖性”，不至於出現大量超過薪酬範圍的員工，同時還保護了高薪酬員工的工作積極性。

三、它不僅可能非常有效，而且使組織在決定需要對何種行為或結果提供報酬時具有極大的靈活性。組織可以隨時在不改變基本薪酬的情況下，針對某些自己期望看到的員工行為或者員工個人達成的績效結果來制定一次性的獎勵計劃，並且在獎勵計劃不合時宜時隨時取消這種計劃。