一本書讀懂互聯網 +

在互聯網和移動互聯網大潮湧動的背景下，“互聯網+”成為2015年兩會的最熱詞，國務院總理李克強在2015年的政府工作報告中大量提及互聯網，提出制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。

毫無疑問，“互聯網+”正在成為新一輪資本市場的風口。面對這個風口，許多傳統行業的巨頭都不淡定了，都在積極尋求互聯網轉型。

《一本書讀懂互聯網+》緊跟時代主題，內容豐富，實務操作性強，既有理論闡述，也有具體的案例分析和點評，我們希望《一本書讀懂互聯網+》能切實地幫助企業更快地融入移動互聯網大潮中，我們更希望讀者能通過“互聯網+”加出企業的高效率，實現永續經營、基業長青。 ^[1] 

吳帝聰 ^[3]  ，投資家、領袖型企業家、實戰招商專家，阿里加教育投資集團聯合創始人、阿里加影業董事長、“阿里匯”聯合創辦人及多家企業投資人等職位。著有暢銷書《成功就是少走彎路》、《企業招商系統》《哈佛營銷總監手冊》《店鋪微營銷》《一開口就能説服所有人》、《眾籌籌天下》《一本書讀懂互聯網+》《小米內幕》等。 ^[2]  有聲光碟《招商智慧》《銷講智慧》。 ^[2]  社會主要職務：聯合國兒童基金會青少年艾滋病預防愛心大使、愛心大使聯盟主席、重慶陽光520愛心形象大使、重慶青年志願者聯合會愛心形象大使等職務。 ^[2] 

陳小勤

廣州彼能健康科技有限公司董事長；全球《彼能健康硅谷》產融平台創始人；多項生活科技國家發明專利獲得者；世界華埠太太俱樂部創會副主席；中國健康商學院副院長、專家組成員，廣東分院院長；中國健康產業聯盟常務副會長；“愛依愛”健康中國家庭慈善公益項目聯合發起人；全國美妝（日化）行業科協副主席。 ^[1] 

第一部分 “互聯網+”對傳統行業的滲透和融合

第一章 “互聯網+”對傳統行業的滲透

傳統企業互聯網化，是未來商業浪潮的主旋律

傳統企業的“互聯網焦慮症”

互聯網思維是傳統企業互聯網轉型制勝的關鍵

傳統企業互聯網轉型成敗，與“基因”無關

每個行業要麼擁抱互聯網，要麼被互聯網顛覆

第二章 “互聯網+”？企業大佬都不知所措

萬科董事局主席王石：下一個倒台的就是萬科

騰訊董事局主席馬化騰：越來越看不懂年輕人的喜好

阿里巴巴創始人馬雲：京東虎視眈眈，微商兵臨城下

小米科技董事長雷軍：內有增長之困，外患出師不利

聯想集團創始人柳傳志：年輕人的世界看不懂

新東方董事長俞敏洪：消滅你，與你無關

萬達集團董事長王健林：問君能有幾多愁，恰似祖國人民向網流

第三章 “互聯網+”，如何加出企業高效率

互聯網讓企業獲得海量數據

互聯網讓產品研發從“摸着石頭過河”到“有的放矢”

互聯網讓傳統企業對細分市場更有針對性

互聯網挖掘出消費者尚未覺察到的潛在需求

“互聯網+”，加的是對市場的洞察力

第二部分 “互聯網+”背景下的商業大勢與生存法則

第四章 移動互聯網時代的趨勢與特徵

傳統企業為什麼要進行互聯網轉型

移動互聯網時代的商業特徵

移動互聯網時代的商業趨勢

傳統企業互聯網轉型的種種誤區

第五章 “互聯網+”助推企業轉型的本質和核心

“互聯網+”，實現要素驅動向創新驅動的躍升

“互聯網+”，加的不僅僅是技術

“互聯網+”，加的是產業創新業務的執行力

第三部分 傳統企業“互聯網+”加什麼？怎麼加

第六章 利用互聯網思維實現三個方面的轉型

商業模式轉型：打造開放平台，改變原來的盈利模式

管理轉型：提高要素運行效率，降低成本

文化轉型：將全新的企業文化融入企業的血液中

第七章 全面掌控互聯網轉型的“四個化”

商業模式互聯網化

產品體驗互聯網化

市場推廣互聯網化

產品銷售互聯網化

第八章 傳統企業互聯網化“三步走”

第一步，在線：梳理需要搬到互聯網上的產品、服務、流程

第二步，互動：根據客户反饋，改進服務，提升體驗

第三步，聯網：將上下游客户及所有資源無縫對接起來

第九章 傳統企業互聯網轉型要抓好四件大事

第一，持續加強現有體系競爭力建設

第二，利用互聯網工具改善業務流程

第三，用互聯網精神進行自我革命

第四，重新按互聯網模式建立新業務

第四部分 典型案例：利用“互聯網+”打造企業的核心競爭力

第十章 無知不是生存的障礙，傲慢才是

諾基亞敗了，不是敗給了對手，而是敗給了自己

傲慢導致藍色巨人隕落

索尼：一切的理所當然都那麼弱不禁風

忽視技術創新和消費體驗，柯達黯然出局

第十一章 打破僵局：以“互聯網+”突破傳統企業發展的桎梏

新希望的“互聯網牛奶實驗”

四季沐歌試水紅包營銷

創維：雙平台雙品牌策略擁抱互聯網

第十二章 引領潮流，站在“互聯網+”的風口上順勢而為

阿里巴巴以“互聯網+傳統集市”搶灘新機遇

“互聯網+傳統社交”成就騰訊

“互聯網+傳統廣告”成就百度

“互聯網+傳統百貨”成就京東

搶進“互聯網+”，工行大象轉身

阿米巴經營模式——以人性為經營的起點

小米傳奇——用户驅動管理 ^[1]