一攬子合同

採購經理通過與某一供應商簽訂“一攬子合同”，和這個供應商建立長期供貨關係，這個供應商就會許下承諾，當採購經理需要時就按照原來約定的價格條件隨時供貨。這樣，庫存就擺在供貨企業(賣方)那裏，採購單位(買方)如果需要進貨，採購經理的電腦就會自動印出訂貨單，或者用傳真機發送訂貨單給供應商。因而“一攬子合同”又叫做“無庫存採購計劃”。

無庫存採購計劃使供應商成為製造商的原材料倉庫，降低了流通成本，增加企業經濟效益。

一般在國際談判中，面對一系列利害關係錯綜複雜的問題，參加外交談判的各方有時會採用一攬子同時達成協議的做法，為此，各方為達成最後協議往往會提出自己的方案，通常稱為“一攬子方案”。這意味着談判各方要麼同時解決所有問題，要麼一個問題也不會解決，不允許各方選擇性地接受其中的部分方案而拒絕接受其他方案。“一攬子方案”的出現，是由於談判各方認為面臨的多個問題如果逐一解決難以達成各方都能接受的方案，使談判陷入僵局，只有一攬子解決所有問題才能使各方感到都有予有取，為各方所接受。這是外交鬥爭中實現妥協的一種方式。是從英文package programme翻譯來的。