一切為戲劇：央華戲劇製作人工作方法論

央華戲劇創始人、藝術總監、製作總監王可然作為中國舞台領域代表性人物，此次將自己從業十餘年來的工作心法和劇場理念凝結為新書《一切為戲劇》。由清華大學教師牛萌執筆，從如何看待觀眾與舞台的關係、怎樣和導演及演職人員展開協作，到如何帶好一支戲劇團隊，結合《如夢之夢》《猶太城》《雷雨》《雷雨·後》等央華重要戲劇作品的創作實例，輔以大量劇照和創排現場的圖片實錄，分析戲劇製作人應當具備的職業素養，列舉值得借鑑的工作技巧，講述諸多與演員、導演合作的幕後故事，表達了對中國戲劇創作和戲劇市場的認知、判斷與期許。 ^[1] 

本書為中國舞台領域代表性人物，央華創始人、藝術總監、製作總監王可然從業十餘年來的工作心法和劇場理念分享。書中從如何看待觀眾與舞台的關係、怎樣和導演及演職人員展開協作、如何帶好一支戲劇團隊等多個角度，結合《如夢之夢》《猶太城》《雷雨》《雷雨·後》等央華重要戲劇作品的創作實例，輔以大量劇照和創排現場的圖片實錄，分析戲劇製作人應當具備的職業素養，列舉值得借鑑的工作技巧，講述諸多與演員、導演合作的幕後故事，表達了對中國戲劇創作和戲劇市場的認知、判斷與期許。 ^[2] 

推薦序一 一片共同的藝術宇宙 埃裏克·拉卡斯卡德

推薦序二 大戲推手 張越

推薦序三 時代騎士 安娜伊思·馬田

推薦序四 何為戲劇，戲劇何為？ 賈行家

作者序一 戲劇這個行當 王可然

作者序二 在這個時代，跟戲劇製作人學什麼？ 牛萌

1 重新定義“戲劇製作人”

1.1 日常：一部好戲是如何誕生的？

1.2 角色：為什麼製作人可以是劇團的靈魂？

1.3 温暖：戲劇應該給觀眾帶來什麼？

1.4 造夢：製作人要為觀眾和舞台建立通道

2 戲劇製作人的創作心法

2.1《陪我看電視》：用通俗化擊穿市場

2.2《猶太城》：把情感消費變成生產力

2.3“真”：戲劇工作者的行動依據

2.4 創意：突破行業規則的行動方式

2.5 護城河：央華的連台戲，別人為什麼學不會？

3 如何用好演員？

3.1 明星：要力量，不要流量

3.2 點燃：沒有商業利益，明星為什麼還願意來？

3.3 選角：比試戲更重要的是聊天和觀察

3.4 安全感：怎樣管理好演員的體驗？

4 怎樣與導演展開協作？

4.1 共識：製作人和導演如何建立信任？

4.2 規則：怎樣把“醜話”説在前頭？

4.3 邊界：怎樣給導演提創作建議？

4.4 兜底：怎樣避免毀滅性的創作問題？

4.5 眼光：怎樣選擇合適的導演？

4.6 鏡子：如何幫助導演“照見自己”？

5 如何帶好一個戲劇創作團隊？

5.1 選人：如何發掘一個人的質感和潛能？

5.2 培養人：一流的團隊戰鬥力是怎樣煉成的？

5.3 留人：怎樣保持創作團隊的穩定性？

6 怎樣開拓戲劇市場？

6.1 對標一流：不賺錢的劇目，為什麼值得引進？

6.2 文化儀式：戲劇營銷的高級玩法

6.3 年度製作：如何打造戲劇的品牌價值？ ^[2] 

北京央華時代文化發展有限公司創始人、藝術總監、製作總監，中國舞台領域頗具代表性、領航性的製作人、創作者，被《新京報》評為“中國十大戲劇影響製作人”之一，被《中華兒女》雜誌評為“拓展中國戲劇世界格局的領軍人、世界戲劇舞台上最具代表性的中國面孔之一”。2021年獲“ 法蘭西藝術與文學騎士勳章”。規劃、製作並投入市場的戲劇作品逾五十部，演出場次逾二千五百場，其中包括《猶太城》《龐氏騙局》《新原野》《如夢之夢》《雷雨》《雷雨·後》 等優秀劇目。

北京師範大學電影學碩士，曾任《新京報》《Vista看天下》電影記者、美國電影協會（MPA）大中華區企業傳訊負責人、得到App內容主編，現任職於清華大學五道口金融學院。 ^[2]