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一分鐘經理人
鎖定
該書通過講述一個年輕人尋找完美管理和領導技能,揭示了三種高效多產的管理秘訣,並形象生動地指導管理者如何在現實環境中行之有效地應用這三個管理秘訣。
- 作品名稱
- 一分鐘經理人
- 外文名稱
- The One Minute Manager
- 作 者
- (美)肯·布蘭佳,(美)斯賓塞·約翰遜
- 類 別
- 管理學
- 首版時間
- 1982年
- 字 數
- 50000
一分鐘經理人內容簡介
一分鐘經理人作品目錄
前言 | 第一個訣竅:一分鐘目標 | 第二個訣竅:一分鐘稱讚 | 第三個訣竅:一分鐘批評 |
尋覓 | 一分鐘目標:小結 | 一分鐘稱讚:小結 | 一分鐘批評:小結 |
一分鐘經理人 | 評價 | 一分鐘經理人的解釋 | |
一分鐘目標為什麼有效 | |||
一分鐘稱讚為什麼有效 | |||
一分鐘批評為什麼有效 | |||
新一分鐘經理人 | |||
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給其他人的禮物 | |||
關於作者 |
一分鐘經理人創作背景
一分鐘經理人作品思想
《一分鐘經理人》的重點在一分鐘經理人身上。這位經理人是一位十分可敬的領導者,贏得了僱員的高度評價,他的三個秘密即是成功的關鍵所在。
第一個秘密是建立一分鐘目標。這需要管理者和僱員之間召開會議,制定共同目標,書寫簡短聲明,並時刻回顧審查以確保的確有所進展。這整個過程只需要“一分鐘”,其真正含義是會議時間很簡短,並非只侷限於60秒。確立一分鐘目標的意圖在於保證每項工作的責任都能得以理解,確認造成效率低下和挫折的混亂正在得以消除。
第二個的秘密在於一分鐘表揚。這需要對人們和他們的績效保持公開。當發現有人做對了某件事情,作為一分鐘經理人的目標就是即刻表揚他們,告訴他們具體在哪方面做法正確。中間不時停頓,使僱員“感覺到”他們對企業的重要性,最後以握手結束一分鐘表揚。
第三個秘密在於一分鐘訓誡。對周圍人保持誠實意味着在他們犯錯時提出批評。第一步就是立刻提出批評並明確指出錯誤。就這點來説和第二點秘密相同,同時也具備第一個秘密的重要特點:能夠明確責任並指出該如何正確履行這些責任。批評之後要握手並告知對方他們對於企業仍然十分重要,只是不喜歡他們的某次錯誤做法。因此一分鐘訓誡包括批評和安慰,兩者同等重要。如果不給對方安慰,就不會再得到周圍人擁戴,而且他們就會將錯誤歸咎於自身對公司不再重要,而這與事實相差甚遠。
[1]
一分鐘經理人作品影響
《一分鐘經理人》自1982年第一次出版以來,曾長期高居《紐約時報》、《出版家週刊》等各大暢銷書排行榜榜首,先後被翻譯成27種文字出版,取得了逾1500萬冊的銷量,是經典的商業圖書,也曾被《時代》、《今日美國》、《華爾街日報》、《財富》、《商業週刊》等報道。
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一分鐘經理人作品評價
美國前參謀長聯席會議主席戴維·瓊斯《具有驚人影響力的12部商業管理經典》:對於那些希望同時提高下屬工作質量和效率的管理者來説,“一分鐘管理法”可以説是最好的選擇,它應該成為美國海陸空三軍的標準讀物。
[5]
一分鐘經理人出版信息
中文名 | 一分鐘經理人 |
譯者 | 周晶 |
出版時間 | 2009年1月1日 |
出版社 | 南海出版社 |