經營者激勵

本書是一本系統論述企業經營者激勵理論、激勵機制和激勵方式的專門著作。全書共分十一章七個部分，第一部分首先界定了經營者的角色 ，在評析各種需要和激勵理論的基礎上，提出了經營者的五需要論。第二部分闡明瞭激勵機制的概念和特徵，通過分析過去和現在我國營經者激勵的狀況，提出了建立經營者激勵機制的必要性和八條原則，介紹了經營者激勵機制設計的框架模型和設計內容。第三部分重點研究了短期物質激勵方式。第四部分重點研究了長期物質激勵的方式，首先討論了股權激勵的意義，分析了各種經營者股票激勵的特點，提出了相應的價值模型。第五部分討論了一系列精神激勵方式，包括事業激勵、權力激勵、聲譽和地位激勵、升遷激勵和解職威脅激勵、道德和情感激勵等。等六部分首先分析了影響經營者綜合激勵的因素，在此基礎提出了經營者激勵方案設計的要素模型的結構模型。第七部分結合公司法人治理的實際討論了經營者激勵機制有效運行的條件，包括監督約束機制的完善、選拔機制的改革、經理市場的建設、業績評價體系的構建、相關法規的建立與完善等。 ^[1] 

序言/ 1

第一章 緒 論/1

1. 1 研究的意義/1

1. 2 國內外研究現狀概述/3

第二章 經營者. 需要與激勵概述/21

2. 1 經營者 /21

^[2]