挺立潮頭

90年代初，國有大型企業——北方鋼鐵廠面臨市場的壓力，虧損嚴重，矛盾重重。庫存大量積壓，設備嚴重老化，資金短缺，處境十分困難。三萬多名職工生活無着，於是人們拿廠裏的生產資料換飯吃，廠長徐振海看到了，問孤兒孫小保“換飯吃”的鋁餅是怎麼來的?當他知道工人們分北鋼、吃北鋼，焦急萬分。徐廠長在極度痛苦中覺悟了，他認識到只有徹底改變觀念，由計劃經濟走向市場經濟才是唯一的出路。徐振海決定改變企業的經營管理機制，樹立“512人是工廠的主人”的觀念。可是他卻因過度勞累而導致暫時的雙目失明，回到家裏，他的老母親含淚為他擦洗身子。青年爐長萬林想重振北鋼，他競選當上了車間主任。在徐振海、總會計師潘亞君和萬林的共同努力下，全廠推行“模擬市場核算、實行成本否決”的改革方案，闖出了一條在社會主義市場經濟下國有企業改革的新路子。車間主任黃遂河與徐振海是共事多年的老朋友，老黃不理解為什麼自己苦幹了這麼多年，年年超額完成生產任務，卻被下了崗。他站在高爐的天梯上，苦苦思索着，要以生命去殉自己為之奮鬥了一生的舊制度。在徐振海和他徒弟萬林及工人們的勸説下，經過了痛苦的思想鬥爭，他終於戰勝了自己，認識到改革是勢在必行的，他從天梯上走了下來。 北鋼人在改革中獲得了新生，他們從困境到興旺的發展奇蹟受到國內外客商的讚譽，人們也看到了國有企業改革的希望之光。 ^[2]