協調管理與制度設計

本書從利益相關者協調管理、協調管理機制、組織協調管理和協調管理文化四個層面，對所藴含的制度問題進行分析；並從制度變遷、制度創新、制度環境以及制度安排等理論視角，深入研究了基於協調管理的制度設計中內在關聯的關鍵問題，從制度設計探究了組織協調管理的實現，以此達到提高組織效率的目的。 ^[1] 

《協調管理與制度設計》可供從事企業管理、項目管理等工作的業界人員，研究組織管理、制度設計、項目管理的學者、高校教師及企業管理、組織管理、項目管理等專業的研究生、本科生閲讀參考。

序

前言

第1章導論

1.1協調與協調管理

1.2協調管理與制度設計

1.3本書的研究目的、意義和邏輯框架

1.4本書的研究方法和創新點

本章小結

第2章協調管理與制度設計理論基礎

2.1協調經濟學理論

2.2協調管理理論

2.3制度設計相關理論

2.4相關假設

本章小結

第3章協調管理的內在機理

3.1組織內的衝突與協調

3.2利益集團間的衝突與協調

3.3協調管理的價值

3.4協調管理的實現途徑

本章小結

第4章協調管理的外部性影響

4.1外部性理論

4.2外部性視角下協調管理的失靈

4.3外部影響與制度形成

本章小結

第5章協調管理博弈均衡分析

5.1博弈論與協調管理

5.2協調管理內在問題的博弈

5.3協調管理外部性問題的博弈

5.4合作博弈模型與制度約束下的合作策略選擇

本章小結

第6章基於協調管理的制度分析

6.1基於利益相關者協調管理的制度分析

6.2基於協調管理機制的制度分析

6.3基於組織協調管理的制度分析

6.4基於協調管理文化的制度分析

本章小結

第7章協調管理中的制度變遷和制度創新

7.1制度的維度

7.2制度變遷與協調管理

7.3制度創新與協調管理

本章小結

第8章制度設計與協調管理的實現

8.1制度環境與主要利益相關方協調管理

8.2制度安排與協調管理機制

8.3制度裝置與組織協調管理

8.4制度理論與協調管理文化

本章小結

參考文獻

後記 ^[1] 

郭峯，管理學博士，山東青島市人，中南大學土木工程學院黨委副書記，一級副教授，研究生導師。美國加州聖何塞大學訪問學者，曾通過海外技術者研修協會（AOTS）赴日本東京、橫濱等地留學，曾前往德國、中國台灣等國家和地區的高校和企業進行訪問和交流。主要兼職有：教育部學位與研究生教育專家、湖南省綜合評標專家、鐵道部註冊總監理工程師、中國土木工程協會會員等。主要從事工程管理、企業管理、教育管理研究，主持、參加國家、省部級科研、諮詢、教改項目和課題10餘項，發表相關論文50餘篇，多項成果獲得省部級獎；出版了《照照東洋鏡》、《建設項目協調管理》、《照照西洋鏡》、《協調管理與制度設計》、《土木工程項目管理》等書籍