中小物流企業聯盟發展經驗與探索

《中小物流企業聯盟發展經驗與探索》分上下兩篇，上篇對中小物流企業聯盟的基礎理論進行了闡述；下篇整理了中國和德國共27箇中小物流企業聯盟案例。國內案例分為網絡集成型、平台主導型、資源整合型、業務協作型4部分內容，詳盡地展示了國內中小物流企業聯盟的發展情況，包括聯盟概況、發展歷程、體系構成、成效以及進一步舉措等內容，並通過案例的評析進一步加強對我國中小物流企業聯盟現狀的認識。同時還選編了德國10箇中小物流企業聯盟典型案例，提煉了聯盟發展經驗與啓示，供我國中小物流企業學習、借鑑。

《中小物流企業聯盟發展經驗與探索》可供道路運輸管理機構管理人員、貨運與物流企業管理人員、運輸與物流研究人員和相關專業大中專師生學習參考。

上篇 基礎理論

第一章 中小物流企業聯盟概論

第一節 中小物流企業聯盟的內涵

第二節 中小物流企業聯盟的特徵

第三節 中小物流企業聯盟的類型

第二章 中小物流企業聯盟的形成與發展

第一節 中小物流企業聯盟的形成動因

第二節 中小物流企業聯盟的發展階段

第三節 中小物流企業聯盟的作用

第三章 中小物流企業聯盟管理核心問題

第一節 聯盟夥伴選擇

第二節 聯盟治理結構

第三節 聯盟業務整合

第四節 聯盟利益分配

第五節 聯盟風險控制

第六節 聯盟績效評價

下篇 探索實踐

第一部分 國內探索與實踐

第四章 網絡集成型聯盟

案例1：中中物流聯盟——覆蓋中部、輻射全國的區域物流合作平台

案例2：華中大道快運聯盟——專注公路“零擔”領域的快運聯盟

案例3：浙江物流場站企業網絡聯盟——物流網絡化運作模式

案例4：中通物流勝速快運聯盟——打造浙江省內公路（零擔）運輸聯盟第一品牌

案例5：千一物流企業網絡聯盟——網絡集成型物流整合服務機構

第五章 平台主導型聯盟

案例6：專線寶聯盟——零擔專線物流服務平台聯盟

案例7：卡行天下——“只做標準物流”的平台型物流聯盟

案例8：浙江萬聯供應鏈聯盟——創新集裝箱無車承運的新模式

案例9：安能物流——零擔物流全國加盟經營先行者

案例10：好友匯物流——升級版的專線聯盟

第六章 資源整合型聯盟

案例11：眾盟物流聯盟——“股份+加盟”型的聯盟新模式

案例12：陸通物流聯盟——組合創新型的中小物流企業聯盟

案例13：上海物流專線聯盟——運作模式獨特的專線物流聯盟

案例14：義聯物流聯盟——開創“抱團”發展新模式

第七章 業務協作型聯盟

案例15：蘇盟物流聯盟——智能化甩掛運輸的先行者

案例16：蘇浙滬集裝箱（上海）聯盟——追求集約化發展的集裝箱甩掛聯盟

案例17：粵港澳—東盟甩掛聯盟——資產緊密型跨境甩掛運輸聯盟

第二部分 國外探索與實踐

第八章 專業型物流聯盟

案例18：大件聯盟（Big Move）——專業的大件運輸企業聯盟

案例19：Dialog物流聯盟——專業的品牌代理聯盟

案例20：GEL物流聯盟——現代化的快遞貨運聯盟

第九章 零擔運輸型物流聯盟

案例21：CTL物流聯盟——以客户需求為導向的物流聯盟

案例22：系統聯盟（System Alliance）——每個細節安全透明

案例23：貨運在線（Crgo Line）——機制完善的中小物流企業聯盟

案例24：24加（24Plus）——覆蓋全德輻射歐洲的中小物流企業聯盟

第十章 增值服務型物流聯盟

案例25：IDS物流聯盟——德國第一家中小物流企業聯盟

案例26：VTL物流聯盟——以綠色促發展的環保型聯盟

案例27：萊比錫一哈勒物流網絡聯盟——服務區域經濟發展的中小物流企業聯盟

參考文獻 ^[1]