“一分鐘”管理法則

“一分鐘”管理法則的主要內容為：一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。

所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確的記在一張紙上。每一個目標及其檢驗標準，應該在250個字內表達清楚，一個人在一分鐘內能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹，如何去幹，並且據此定期檢查自己的工作。

一分鐘讚美，就是企業的經理經常花費不長的時間，在員工所做的事情中，挑出其優秀的部分加以讚美。這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行為不斷地向完美的方向發展。

一分鐘懲罰，是指對該做好而沒做好的事對有關的人員首先進行及時批評，指出其錯誤的態度，然後提醒他改進自身工作，對事不以人，這樣可使做錯事的人樂於接受批評，深深地感到自責，並注重避免同樣錯誤的發生。

“一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影的效果。

一分鐘目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標；一分鐘讚美可使每個職員更加努力地工作，使自己的行為趨向完善；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，激勵他今後工作更加認真。