B管理模式

管理是什麼,每個人都有自己的理解,但無論對於哪一位管理者及其管理者的管理對象,則必須有一個相同的\統一的關於管理者的定義和範疇.否則,管理者的管理意圖以及所要涉及的管理原則和方法,必定會因為理解上的差異,而使這些原則和方法的貫徹\落實以及執行帶來困難,進而使管理的目的難以順利實現,甚至不能實現.

管理是什麼，每個人都有自己的理解，但無論對於哪一位管理者及其管 理者的管理對象，則必須有一個相同的、統一的關於管理的定義和範疇。否 則，管理者的管理意圖以及所要涉及的管理原則和方法，必定會因為理解上 的差異，而使這些原則和方法的貫徹、落實以及執行帶來困難，進而使管理 的目的難以順利實現，甚至不能實現。 管理是什麼?B管理模式認為，管理就是指管理者關於管理對象“幹什麼 ，怎麼幹，幹到什麼程度，幹到什麼程度會怎麼樣”全部的工作內容和全部 的工作過程。這是B管理模式關於管理的定義。按照這一定義，B管理模式向大家來具體闡述管 理原理及其管理的一般原則和方法、企業運行的基本規則、管理者及其管理 者素質以及企業文化及其企業文化建設。

成功的管理，是指在適當的時候，對適當的對象運用適當的原則、方法 的藝術。為此，B管理模式在闡述管理原理的基礎上，闡述管理的基本方法、輔助 方法，依之，闡述管理的藝術。

管理是一門技術,管理更是一門藝術.管理藝術化是管理技術應用的最高境界.

A管理模式在組織架構上傾向於金字塔結構，而B管理更傾向於扁平結構。

第一篇 管理原理及其管理制度

第一章 概述

第二章 管理第一要素：工作任務

第一節 工作任務的定義與範疇

第二節 工作任務諸範疇制度編制方法及其原則

第三節 工作任務方面制度範例

第三章 管理第二要素：工作方法

第一節 概述

第二節 工作方法方面制度的編制方法及其原則

第三節 B管理模式幾個具體關於工作方法的制度範例

第四章 管理第三要素：工作標準

第一節 概述-

第二節 工作標準方面制度編制的方法與原則

第三節 B管理模式中兩個具體涉及工作標準的制度

第五章 管理第四要素：工作考核與工作報酬

第一節 概述

第二節 工作考核方面制度的編制

第三節 工作報酬方面制度的編制

第四節 工作績效統籌考核法

第五節 工作績效統籌考核法中的數學問題

第二篇 管理方法及其管理藝術

第一章 管理的基本方法

第一節 工作計劃

第二節 工作佈置

第三節 工作檢查

第四節 工作落實

第五節 工作執行

第六節 工作總結

第七節 工作組織

第八節 工作協調

第九節 工作指揮

第二章 管理的輔助方法

第一節 關於組織會議與參加會議

第二節 關於批評與表揚

第三節 關於重大問題或惡性事件的處理(附：關於重大先進事蹟的管理)

第四節 關於工作考核/管理督導

第五節 關於值班

第六節 關於有的人與有的事

第三章 管理的藝術化

第一節 概述

第二節 管理藝術化對管理理念的要求

第三節 管理藝術化對管理制度的要求

第四節 管理藝術化的基本操作

第三篇 企業運行基本規則及其運用

第一章 企業運行總體規則及其運用

第一節 企業運行總體規則

第二節 企業運行總體規則的運用

第二章 企業員工行為管理基本規則及其運用

第一節 企業員工行為管理基本規則

第二節 企業員工行為管理基本規則運用

第三章 企業組織管理基本規則及其運用

第一節 企業組織管理基本規則

第二節 企業組織管理基本規則運用

第四章 企業組織機構與崗位設置基本規則及其運用

第一節 企業組織機構與崗位設置基本規則

第二節 企業組織機構與崗位設置基本規則運用

第三節 關於企業組織機構與崗位設置基本規則運用

第五章 工作考核管理基本規則及其運用

第一節 工作考核管理基本規則

第二節 工作考核管理基本規則運用

第六章 工作報酬管理基本規則及其運用

第一節 工作報酬管理基本規則

第二節 工作報酬管理基本規則運用

第七章 企業管理技術基本管理規則及其運用

第一節 企業管理技術基本管理規則

第二節 企業管理技術基本管理規則運用

第八章 企業機電技術管理基本規則及其運用

第一節 企業機電技術管理基本規則

第二節 企業機電技術管理基本規則運用

第九章 企業工藝技術管理基本規則及其運用

第一節 企業工藝技術管理基本規則

第二節 企業工藝技術管理基本規則運用

第十章 企業生產管理基本規則及其運用

第一節 企業生產管理基本規則

第二節 企業生產管理基本規則運用

第十一章 企業安全管理基本規則及其運用

第一節 企業安全管理基本規則

第二節 企業安全管理基本規則運用

第十二章 企業質量管理基本規則及其運用

第一節 企業質量管理基本規則

第二節 企業質量管理基本規則運用

第十三章 企業成本管理基本規則及其運用

第一節 企業成本管理基本規則

第二節 企業成本管理基本規則運用

第十四章 企業物資採供管理基本規則及其運用

第一節 企業物資採供管理基本規則

第二節 企業物資採供管理基本規則運用

第十五章 企業產品銷售管理基本規則及其運用

第一節 企業產品銷售管理基本規則

第二節 企業產品銷售管理基本規則運用

第十六章 企業員工培訓管理基本規則及其運用

第一節 企業員工培訓管理基本規則

第二節 企業員工培訓管理基本規則運用

第四篇 企業管理者及其管理者素質

第一章 企業管理者

第一節 企業管理者工作職責

第二節 企業管理者的權力範圍

第三節 企業管理者的工作標準

第四節 管理人員工作方法概述

第五節 企業管理者管理成功的標誌

第二章企業管理者素質

第一節企業管理者的文化知識素質

第二節企業管理者的專業技術素質

第三節企業管理者的管理技術素質

第四節企業管理者的心理素質

第五節企業管理者的言語素質

第三章 做一名合格的、優秀的企業管理者

第一節 正確處理管理中的人際關係

第二節 做一名理才高手

第三節 做一名合格的、優秀的企業管理者

第五篇 企業文化及其企業文化建設

第一章 企業文化

第一節 概述

第二節 企業文化的組成內容及其一些重要的範疇

第三節 企業文化的作用

第二章 企業文化建設

第一節 企業文化的可塑性

第二節 企業文化建設的方法及其原理

第三節 關於企業文化中一些重要範疇的建設