韋天琦

參加工作後，在上海鹽業公司工作，歷任科員、處長等職務；

1992年，擔上海市鹽務管理局、中鹽上海市鹽業公司黨委書記、副局長、副總經理（副局級），主持黨委全面，分管人力資源、安全生產等工作；

2012年起，兼任中國鹽業總公司全資企業監事會主席。 ^[1] 

2014年8月28日，中國鹽業總公司、中國鹽業總公司黨委決定：韋天琦同志不再擔任中鹽上海公司董事、黨委書記、委員、副總經理職務，退休；上海市經信工作黨委決定免去韋天琦同志上海市鹽務管理局副局長職務。 ^[2] 

國務院國資委中央企業優秀黨務工作者、上海市精神文明建設優秀組織者、中國鹽業總公司優秀黨務工作者等，並連年在上級黨委年終幹部考核中被評為優秀。

自1992年主持黨委工作以來，韋天琦同志善於充分發揮政治工作貼緊貼實企業經濟工作的功能，在工作實踐中嚴以律己，清正廉潔，堅持“做則先、做則優”的工作方針，帶領、依靠黨委一班人，在企業思想政治工作和精神文明創建活動中，開展了卓有成效的工作，取得顯著成績。

韋天琦同志勇於探索，敢於創新，積極推動黨委工作和思想政治工作的制度創新、機制創新、工作方法創新，取得思想政治工作的效果最大化。他主持新建和修訂了黨內製度30餘項，其中：黨委工作巡視員制度、黨委支部雙向考核制度、黨大會制度等由於其創意性，受到地方黨委的表彰和推介。他善於總結和提煉工作經驗，形成了很多行之有效的工作法，如“三個一塊”工作法、“雙貼”工作法、“一二三四”工作法、“問計於民、立足雙贏、堅持改革、有情操作”工作法等，在企業文明單位建設、勞動人事制度改革等工作中取得了明顯成效。他還積極以開展凝聚力工程建設、黨員責任區、黨員民主評議、“訪百名職工，辦百件實事”“一個黨員一面旗，一個職工一杆秤”等主題活動為載體，促進了企業經濟工作的順利運行。

韋天琦同志工作深入，作風民主，他始終堅持深入羣眾，深入基層，深入工作全過程的工作原則，利用民主生活會、幹部考核等機會，堅持找職工訪談，找幹部談心，傾聽呼聲，瞭解情況，幫助解決職工的實際困難。對離退休老同志和貧病困職工，他積極落實政策，逢年過節總要親自探望，噓寒問暖。在他的倡導下，各黨支部數年如一日堅持開展“訪百名職工，辦百件實事”、“幫困助學”活動，把黨的羣眾路線，為人民服務化為切實的行動，得到了羣眾的擁護和好評。

尤其在企業九二年以來的八期勞動人事制度改革中，韋天琦同志以深入細緻的作風加強調研，以親和民主的作風與員工對話，從而在擬定和實施改革方案中反映民意，集中民智，凝聚民力，平穩有序地開展了企業勞動人事制度改革。公司一至八期改革員工總數精簡二分之一以上，沒有出現激烈的上訪、鬧事等情況。員工思想穩定，企業平穩有序，經濟效益持續增長，人均年銷量達全國行業領先水平。

韋天琦同志長期擔任公司高管工作，為適應形勢發展和工作需要，他堅持長期不間斷的刻苦學習，在攻讀工商管理（MBA）碩士學位之後，又先後取得了國家首批特級董監事、國家（一級）高級職業經理人、國際註冊首席執行官（CEO）職業資格，極大地提高和拓寬了個人的職業技能和工作面。黨委工作之外，他還兼任副局長、副經理，分管人力資源、安全生產等工作，並主動參與基建、運銷、鹽政、信息化工作。在工作中他善於動腦，運用所學知識，指導工作實踐和解決工作中的難點問題。近兩年，他對上海鹽業發展進行了大量的理論研究，撰寫了四篇工作論文（一篇獲全國一等獎、一篇編入領導幹部理論研究選集、兩篇中國鹽業雜誌發表），並潛心致力於研究推進食鹽流通現代化的課題，提出了很多準確獨到的見解和建議。由他倡導並主持開展的“有聲、有形、有勢、有威”四有主題活動，如04年的“安全年”、05年的“信息年”、06年的“現場管理年”、07年的“努力‘三創’，率先發展”主題活動，既服務了經濟，又提高了黨委的威望。作為行業內知名人士，他還經常受邀到總公司十多個子公司和上海國資委系統舉辦企業戰略、經營管理、市場營銷與黨建工作方面的講座；還作為總公司專家組成員深入考察了陝西榆林60萬噸製鹽項目、內蒙吉蘭太40萬噸PVC項目與河南平頂山60萬噸製鹽項目實施建設情況，為總公司領導決策提供建議；參與研究、制定與審議總公司企業文化戰略與品牌戰略，最終總公司品牌戰略以其修改建議稿為藍本定稿。