關鍵資源能力

關鍵資源能力是指公司按照既定商業模式運轉所需要的相對重要的資源和能力。具體而言，資源是指公司所控制的能夠使公司設計和構建的戰略得以實施。從而提高公司效果和效率的特性，如：金融資源、人力資源、無形資源、客户關係、公司營銷網絡等；能力是指協同和利用其他資源的內部特性，如交易能力、組織能力和管理能力等。事實上，關鍵資源能力對於不同類型、不同行業、不同規模、不同商業模式、甚至不同發展階段的公司而言。是不盡相同的。

公司所取得、使用或形成的關鍵資源能力並非無源之水，往往是由不同的投資人通過所有權移轉或協議安排等方式．直接投入或在公司運作中逐漸積累形成的。這些關鍵資源能力屬於公司所有或由公司掌握使用，對公司的商業運作具有核心價值。毋庸諱言，由於投入關鍵資源能力投資人的不同，投資人投入方式的不同，以及投資人對公司的參與及控制程度的不同。投資人與關鍵資源能力的距離和對關鍵資源能力的影響力必然有所差異。

關鍵資源能力投入與控制的差異性．必將對不同投資人在公司中的影響力和控制力產生正向或負向的影響。甚至從根本上動搖投資人通過股東會制度、董事會制度、法定代表人制度、監事會制度、經營權制度等公司治理工具的精心設計或公司長期運營形成的公司治理格局。 ^[1] 

一類是根據商業模式的其他要素的要求確定，例如不同業務系統需要的關鍵資源能力就是不相同的，不同盈利模式需要的關鍵資源能力也不一樣；另一類是以關鍵資源能力為核心構建整個商業模式。常見做法包括：以企業內的單個能力要素為中心，尋找、構造能與該能力要素相結合的其他利益相關者。

對企業內部價值鏈上的能力要素進行有效整合，以創造更具競爭力的價值鏈產出。