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配送方案
鎖定
- 中文名
- 配送方案
- 類 型
- 經濟術語
配送方案基本概念
配送方案是物流服務供應商提出的配送服務解決方案。雖然客户提出的配送服務要求不同，客户的產品或商品不同，因此提供的服務方案也大不相同。但從宏觀上看，各種配送方案都是為客户提供合理的、低成本、高效率的配送服務而做的，因此各種方案必有共性。
配送方案方案組成
資源籌措方案
為了滿足客户要求配送貨物，首先必須採購，從生產企業取得種類、數量繁多的貨物。即在客户需求計劃的協調下，儘量縮短客户的響應時間，實現物流配送的同步化動作，從而使物流管理和客户服務一體化。在物資採購時要考慮訂貨成本、儲備成本、缺貨損失費用、運輸時間等各種費用和因素，才能正確地確定物資的採購批量。其中最重要的是安全存量問題，為避免意外因素如退貨現象，或者到貨不足，以及不能按期到貨等，因此有一定的安全存量尤為重要。而安全存量的大小可以通過分析實際統計資料並考慮客户的具體要求來確定。
實施時間、地點、方式、要求、狀況的規定
實現合理化配送的前提是準時化管理。準時化管理要求計劃、採購、配送與需求方保持一致。為了實現準時服務，必須統一分配與調節，通過現代技術保證統一管理，並且運行過程公開，增加了物流管理的安全性和響應的敏捷性。
從收到客户訂單開始，制定配送計劃，安排配送，啓動服務程序運行，通過物流信息技術一步到位，使客户得到“一站式”服務。統一管理及過程同步的結果是預測準確、庫存合理、調控及時、經濟合理、服務完善，使客户能夠在適當的時間和地點，獲得所需質量與數量的貨物和服務，從而提高顧客滿意度。
合作伙伴的選擇
合作伙伴可以帶來穩定關係，降低動作成本，分散競爭壓力等諸多好處。但對合作夥伴的選擇卻要求慎重，主要考慮以下方面一是對方夥伴的實力；二是合作伙伴的誠信度；三是產品的市場份額。所有關於合作的意向都希望有效地降低成本，共同獲取利益。物流配送企業與合作伙伴可以通過協商機制和利益機制的作用從而達到“雙贏”的效果。
配送計劃的擬定
配送幾乎包括了物流的全部活動同時它又是物流與商業信息流的統一體。因此，配送計劃的制訂要以市場為導向、商流為前提、物流為基礎。
首先，訂貨合同所提供的信息是制定配送計劃的重要依據。訂貨合同包括了客户的送達地、接貨人、接貨方式等的要求。其次研究分析所需配送的各種貨物的性能、運輸條件，並在考慮需求數量的條件下，確定運輸方式及相應的運載工具等。再次根據交通條件、道路等級以及運載設備、工具等條件，研究分析並制定運輸配置計劃，這對充分發揮運載設備工具效率起着重要作用。最後考慮各配送點的動力與貨物的資源情況，包括貨物的品種、規格、數量等。
配送路線選擇
配送路線是指各送貨車輛向各個客户送貨時所要經過的路線。因為配送路線合格與否對配送速度、成本、效益有很大的影響，所以應採用科學合理的方法來優化配送路線。選擇配送路線的方法有許多種，要根據配送貨物的數量、特性、客户的地理位置、距離、交通狀況、運送成本、客户對配送服務的時間要求等因素具體確定。
- 參考資料
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- 1. 配送方案 ．MBA智庫[引用日期2020-06-25]
