虛擬經營

虛擬經營是什麼？它為什麼成為世界知名大企業日益推崇的經營模式？看看美國耐克公司的運作策略，便可找到答案。本書認為，虛擬經營是商界以小博大的最佳支點。本書討論了虛擬經營的實現方式——外包和敏捷製造、虛擬企業借船出海的營銷策略。本書還將提升核心能力、建立競爭合作關係和戰略聯盟、借重現代物流系統，作為虛擬企業取勝於以小博大平台的關鍵性條件。借梯上——借鑑虛擬經營轉換我國企業的經營模式，是研究虛擬經營的根本目的。體現前瞻性、新穎性和實用性、可操作性，是本書的基本特點。本書適合企業經營管理人員、高校師生及其他對虛擬經營感興趣的人士閲讀。

本書討論了虛擬經營的實現方式——外包和敏捷製造、虛擬企業借船出海的營銷策略。本書還將提升核心能力、建立競爭合作關係和戰略聯盟、借重現代物流系統，作為虛擬企業取勝於以小博大平台的關鍵性條件。

第一章　虛擬經營：企業運作新潮流

第一節　耐克模式：對虛擬經營的最好詮釋

一、“可以租賃，何必擁有”：虛擬經營的形象化説明

二、耐克模式：用事實詮釋虛擬經營

三、虛擬經營中的常用術語

第二節　國內外虛擬經營的現狀分析

一、國外虛擬經營的現狀

二、國內虛擬經營的現狀

第三節　虛擬經營：以小博大的最佳平台

一、虛擬經營可以實現管理職能與實物資產的分離

二、虛擬經營實行“大幅度、少層次”的扁平式管理，節　省交易費用

三、虛擬經營可以使企業將大公司的優勢與小公司的長處兼收幷蓄

第四節　虛擬經營的影響和衝擊

一、虛擬經營模式對管理理念的影響和衝擊

二、新經濟對經濟結構的影響——以案例説明新經濟對美國經濟的影響