經驗或案例學派

他們認為應該從企業管理的實際出發，以大企業的管理經驗為主要研究對象，通過研究各種各樣成功和失敗的案例研究，就可以瞭解怎樣管理。這一學派的主要觀點如下：

1.作為企業主要領導的經理，其工作任務着重於兩方面（1）造成一個“生產的統一體”，有效調動企業各種資源，尤其是人力資源作用的發揮（2）經理做出每一項決策或採取某一行動時，一定要把眼前利益與長遠利益協調起來

2.對建立合理組織結構問題普遍重視。德魯克認為，當今的管理組織的新模式可以概括為以下五種（1）集權的職能性結構（2）分權的聯邦制結構（3）矩陣結構（4）模擬性分散管理結構（5）系統結構。他還強調，各類組織要根據自己的工作性質、特殊條件以及管理人員的特點來確定本組織的管理結構

3.對科學管理和行為科學理論重新評價。這一學派的許多人認為，科學管理和行為科學理論都不能完全適應企業實際需要，只有經驗學派將這二者結合起來才真正實用

4.提倡實行目標管理

----摘自《管理學原理》楊文士 張雁 人大出版社