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https://baike.baidu.hk/item/經營預算/9156596
經營預算
鎖定
經營預算是規劃和控制預算期間日常
生產經營活動
的預算。經營預算的內容可分兩部分:一部分是
直接反映
生產經營活動的預算,包括
銷售預算
、
生產預算
、
直接材料預算
、
直接人工預算
、
製造費用預算
、產品單位
成本預算
、銷售及
行政管理費
預算等。另一部分是反映企業生產經營活動的
財務狀況
和
財務成果
的預算,包括
預計損益表
、預計
資金平衡表
、
現金預算
等。
[1]
中文名
經營預算
外文名
Operational Budget
含 義
企業日常發生的各項活動的
預算
包 括
銷售預算
、
生產預算
經營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算,它是
銷售預測
正式的、詳細的説明。由於銷售預測是計劃的基礎,加之企業主要是靠銷售產品和提供勞務所獲得的收入維持
經營費用
的支出和獲利的,因而銷售預算也就成為
預算控制
的基礎。
生產預算
是根據銷售預算中的預計銷售量,按產品品種、數量分別編制的。生產預算編好後,還應根據分季度的預計銷售量,經過對
生產能力
的平衡排出分季度的生產進度
日程表
,或稱為
生產計劃
大綱,在生產預算和生產度日程表的基礎上,可以編制
直接材料採購預算
、
直接人工預算
和製造費預算。這三項預算構成對企業
生產成本
的統計。
而推銷及
管理費用預算
,括製造
業務範圍
以外預計發生的各種費用明細項目,例如
銷售費用
、
廣告費
運輸費
等。對於實行
標準成本控制
的企業,還需要編制
單位生產成本預算
。
參考資料
1.
何盛明
.財經大辭典
:中國財政經濟出版社
,1990年12月
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歷史版本
最近更新:
吃我一个大黑锅
(2023-02-08)
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