精英價值形態

精英價值形態是精英團隊的領導力（包括專業能力）為企業創造主要價值，主要表現為領導力與職能分工相結合，這是企業創造價值的主要特點，這種企業形態一般股權結構相對集中，有控股權股東，主要維護和體現精英團隊價值。所謂控制權股東其實是一種股東聯盟，是個別股東之間通過聯盟或合作的方式佔據表決權上的優勢，這些股東價值理念趨同，而單個股東影響力有限，只能通過這種方式獲得企業控制權，以便最大程度的體現共同價值。

精英一般為企業的管理權威和專業權威，多數都是經理人，在企業中屬於少數，但發揮着關鍵作用，是決定企業未來的關鍵人才，因此也稱之為企業“精英”。在所有權與經營權兩權分離後，精英團隊成為企業實際控制者。

精英價值形態多數出現在產業生態快速發展期，是企業進化歷程第二種組織形態，形如梯形，通常採用職能組織結構形式。有了精英團隊，企業可以實現職能分工與專業化協作，使企業專業化程度大大提升。兩權分離導致精英團隊價值需要通過業績體現，因此企業經營理念主要體現在追求業績最大化。為了迅速提升業績，需求穩定的大客户成為企業的目標客户，有時會主動放棄需求分散且變化的客户，而企業則儘可能為客户提供的標準化的產品，企業主要通過規律擴張形成競爭優勢，“做大、做強”是這個形態的主要管理課題，大型、巨型企業多以這種形態出現，在中國相當一部分的企業處於精英價值形態。

股東價值形態與精英價值形態從形狀上來看就是所謂的“金字塔”形，這是中國企業的主流形態特徵，兩種形態一般處於產業價值鏈上游。

在企業進化規律中，精英價值形態由股東價值形態演變而來。

隨着產業生態的不斷髮展，市場機制將逐漸完善，競爭的公平性越來越明顯，資源的獨特性將越來越弱，資本的價值創造能力會變得逐漸降低，企業如果繼續生存、發展，必須補充新的價值創造能力，這給勞動者的價值創造提供條件，首先脱穎而出的是那些具有管理能力和專業能力的勞動者，他們逐漸取代資本，擁有了企業的經營權，通過團隊領導力為企業創造主要價值，此時股東（資本）的價值訴求需要通過精英團隊實現。

在股東價值形態向精英價值形態演變過程中，企業將會遇到雙重危機，一是傳承危機，資本是否能夠放棄對企業的控制，另一個是精英危機，企業是否能夠建立經理人團隊，這兩重危機相互關聯，構成一個企業發展瓶頸，上不去下不來，停滯或反覆波動，中國很多企業正處於這個瓶頸中。

隨着市場進一步完善，客户需求更加分散且變化頻繁，僅僅依靠少數人的價值創造是遠遠不能滿足客户，這時精英團隊也會束手無策，必須補充新的價值創造能力，因此企業形態將繼續發生演變。

精英價值形態後期，企業問題主要體現在精英與員工的價值衝突，尤其是那些在價值創造活動中承擔主要角色的人才，通常被稱為骨幹人才，這些羣體人數較多。這種價值衝突的根源在於客户需求變化，企業只有不斷創新才能持續發展，這為越來越多的員工提供了機會，他們逐漸成為企業價值的主要創造者，這時企業將演變為客户價值形態，這是企業進化過程中的一次分水嶺，垂直管理模式被徹底顛覆，成為一種橫向管理模式。

由於少數人為企業創造了主要價值，因此從企業進化規律來看，股東價值形態也屬於一種低級組織形態。

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