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管理革命
鎖定
管理革命內容簡介
很多的中國企業，都是老闆個人的企業。他們的思路決定着企業的走向和發展，企業的管理就是老闆的個人管理，往往他們的思路會讓企業走上不平凡的成功之路，但往往也能導致企業的破產。
《管理革命:成長型企業奔赴卓越的6大核心策略》是一本幫助中國企業尋找發展瓶頸的紅寶書；一本顛覆中國企業傳統管理模式的白皮書；一本決定中國企業未來發展方向的戰略書。成長型企業面臨的六大瓶頸，企業如何發展壯大走向成功？答案盡在《管理革命:成長型企業奔赴卓越的6大核心策略》。
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管理革命目錄
成長型企業面臨的六大瓶頸
第一大瓶頸：營銷戰略錯位
第二大瓶頸：品牌建設落後
第三大瓶頸：組織發展模糊
第四大瓶頸：營銷管控缺失
第五大瓶頸：銷售模式單一
第六大瓶頸：人才複製失效
績效管控：績效模塊化給管理樹標準
撬動配合的關鍵扛杆：績效體系
績效考核的經典樣板案例：博一機電
渠道模式：調動全員做大單
大客户營銷 項目性銷售 渠道擴展 承包制模式
卡位戰略：量化管理讓自己輕鬆起來
成為行業第一的選擇：卡位戰略
卡位經典案例的樣板案例：三一集團
品牌管理：別拿名片當品牌
品牌鍛鍊的五大步驟
品牌推廣的七大武器
管控營銷：管人不如管資源
日常業績管控：過程導向
營銷內部管控：八大困惑
人才複製：調配人才解決成本負擔
64%黑洞：人才複製是企業發展的瓶頸
人才複製的四大步驟與體系
- 參考資料
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- 1. 管理革命 ．豆瓣讀書[引用日期2015-05-29]
