管理學案例精析

全書共13章，包括管理概述 、管理理論的形成與發展、 管理道德和企業社會責任、決策、計劃、組織和組織設計、組織成長和變革、人力資源管理、領導、激勵、溝通、控制、創新等內容，每章均有各種表現形式的案例，並且對案例的教學功能做出了説明，對其涉及的知識點做了介紹，並就案例體現的問題做了參考性解答。

本書針對管理學教學中的主要理論進行案例解讀，是教師的好幫手，對剛剛接觸管理學的同學也是難得的答疑解惑工具，通過一個個富有特色的案例解讀，使同學加深了對管理理論的理解，增強了管理意識，培養了管理思維。

第1章 管理概述

案例1-1 巨人集團的興衰

案例1-2 我是如何工作的——思科公司CEO錢伯斯

第2章 管理理論的形成與發展

案例2-1 麥當勞的標準化管理（重複）

案例2-2 印刷工廠的問題

案例2-3 捷運航空公司的盛衰

案例2-4 海爾的秘密

第3章 管理道德和企業社會責任

案例3-1 來自雷曼公司的教訓

案例3-2 道德的發展階段——海因茨難題

案例3-3 提高企業道德的途徑——泰姬酒店的平凡英雄

案例3-4 從富士康跳樓事件看企業對員工的社會責任

案例3-5 另闢蹊徑地變綠——企業對環境的社會責任

第4章 決策

案例4-1 處境不妙的宏大農業科技有限公司

案例4-2 讀研、 就業還是出國

案例4-3 腦白金的廣告決策

案例4-4 數據化決策

案例4-5 張傑的難題

案例4-6 A市的發展決策

案例4-7 不確定型決策

訓練項目 商務合同履行決策模擬

第5章 計劃

案例5-1 華為的全球化戰略

案例5-2 藍翔西北公司的企業文化建設

案例5-3 為什麼目標很明確， 卻常常實現不了

案例5-4 北斗公司的目標管理

案例5-5 新來的人力資源總監

案例5-6 哈佛精英的人生軌跡

案例5-7 商業計劃在打印出來時就過時了

訓練項目 時間管理和個人計劃制定訓練

目 錄VVI管理學案例精析第6章 組織與組織設計

案例6-1 廣東北電——人性化管理

案例6-2 該如何當總監

案例6-3 美國鍊鋁公司的重大變革

案例6-4 統盛普連德公司的分權管理

案例6-5 “宇宙”冰箱廠的組織管理

第7章 組織成長和變革

案例7-1 劉備的兒子為何不如曹操的兒子

案例7-2 諾基亞是怎麼倒下的

案例7-3 娃哈哈內外交困： 業績下滑是新常態還是偶然

案例7-4 是誰讓海底撈壓力重重

案例7-5 揭秘讓馬雲獲得成功的“政治體系”

第8章 人力資源管理

案例8-1 JC公司的培訓項目

案例8-2 如何實現有效招聘

第9章 領導

案例9-1 馬雲的領導藝術

案例9-2 哪種領導方式最有效

案例9-3 歐陽健的領導風格

案例9-4 保利公司的總經理

案例9-5 陳歐： 從校園起步的創業之路

案例9-6 企業管理的四大領導類型

第10章 激勵

案例10-1 成功與失敗的激勵

案例10-2 百事可樂對返利政策的規定

案例10-3 徽州漁翁

案例10-4 兩熊賽蜜

案例10-5 林肯電氣公司的按件計酬與職業保障

訓練項目 兔子舞遊戲

第11章 溝通

案例11-1 恆大公司部門的困惑

案例11-2 因溝通問題所引起的風波

案例11-3 溝通的教訓

案例11-4 斯塔福德航空公司

案例11-5 溝通的差異

案例11-6 這位主管該怎麼做

訓練項目 團隊花哨撕紙項目

第12章 控制

案例12-1 戴爾公司與電腦顯示屏供應商

案例12-2 世界最大的金融醜聞： 住友事件

目 錄VIIVII管理學案例精析第13章 創新

案例13-1 戰略創新——跨界者樂視

案例13-2 京東： 創新網絡營銷模式

案例13-3 不斷翻新， 領先潮流——美國吉列公司的技術創新

案例13-4 英特爾公司的商業神話

案例13-5 華為的核心競爭力是怎樣煉成的