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疊加體驗

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《疊加體驗》一書在互聯網思維改變一切的背景下,詳細介紹瞭如何運用互聯網思維重構商業模式,主要包括以下內容:互聯網經濟中的商業邏輯(即“互聯網思維”),不僅給出了消費方面的邏輯變革,還給出了在生產端的邏輯變革以及“跨界”的邏輯變革。給出了一個“三層產品體驗模型”,釐清了互聯網思維,打造完美終端、雲端服務和價值羣落三層體驗,企業可以選擇做不同層面的體驗組合,這即是選擇了不同的市場策略。但是,企業要基業長青,終極目標都是走向三層體驗。給出了一個“商業模式分析四要素模型”,提出了針對每個產品體驗的層面,應該怎樣設計商業模式。 [1-2] 
中文名
疊加體驗
別    名
疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式
作    者
穆勝
出版社
機械工業出版社
出版時間
2014年11月
頁    數
220 頁
定    價
39 元
裝    幀
平裝
ISBN
9787111479291

疊加體驗主要內容

本書在互聯網思維改變一切的背景下,詳細介紹瞭如何運用互聯網思維重構商業模式,主要包括以下內容:①互聯網經濟中的商業邏輯(即“互聯網思維”),不僅給出了消費方面的邏輯變革,還給出了在生產端的邏輯變革以及“跨界”的邏輯變革。②給出了一個“三層產品體驗模型”,釐清了互聯網思維,打造完美終端、雲端服務和價值羣落三層體驗,企業可以選擇做不同層面的體驗組合,這即是選擇了不同的市場策略。但是,企業要基業長青,終極目標都是走向三層體驗。③給出了一個“商業模式分析四要素模型”,提出了針對每個產品體驗的層面,應該怎樣設計商業模式。 [1-2] 
疊加體驗 疊加體驗

疊加體驗作者簡介

穆勝北京大學光華管理學院工商管理博士後。互聯網商業模式資深專家,為數十家企業提供過互聯網商業模式設計輔導和診斷,研究過上百家互聯網企業案例,親自操盤了若干線下企業的互聯網轉型項目。他是《商業評論》、《中外管理》、《商界評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》等商業媒體專欄作家和特約撰稿人。自媒體“雲中漫步三人行”聯合創始人。 [1-2] 
穆勝 穆勝

疊加體驗目錄

贊 譽
推薦序
序 言 互聯網思維開啓疊加體驗
第一章
三大商業變革催生互聯網思維 // 1
第一節 消費變革 // 3
第二節 生產變革 // 7
第三節 交易變革 // 12
第四節 互聯網思維是什麼 // 18
第二章
用互聯網思維設計商業模式 // 23
第一節 商業模式的前世今生 // 24
第二節 商業模式四要素 // 31
第三節 三重產品體驗 // 43
第四節 疊加體驗 // 58
第三章
第1種疊加模式:完美終端+價值羣落 // 71
第一節 第1種模式分析 // 72
第二節 案例1:大V賣水果——有個性才有大未來 // 82
第三節 案例2:黃太吉和馬佳佳——做對了什麼 // 85
第四節 案例3:買買茶——從手游到茶葉 // 89
第五節 案例4:小米——灰度用户迭代 // 94
第四章
第2種疊加模式:完美終端+雲端服務 // 101
第一節 第2種模式分析 // 102
第二節 案例5:電商三國殺——“砸錢搶人”戲難休 // 120
第三節 案例6:萬達vs.萬科——衝鋒或做局 // 125
第四節 案例7:亞馬遜——大數據打造極致體驗 // 129
第五章
第3種疊加模式:價值羣落+雲端服務 // 137
第一節 第3種模式分析 // 138
第二節 案例8:羅輯思維——社羣大時代 // 144
第三節 案例9:微信——社交席捲一切 // 151
第六章
第4種疊加模式:完美終端+雲端服務+價值羣落 // 159
第一節 第4種模式分析 // 160
第二節 案例10:聚美優品——雲端有“花痴” // 170
第三節 案例11:凡客誠品——冒進失好局 // 179
第七章
互聯網思維對企業的忠告 // 189
第一節 互聯網思維下商業模式的“法與術” // 190
第二節 互聯網思維下的商業模式之“道” // 195
參考文獻 // 200
後記 // 202
參考資料