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生產型管理

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生產型管理亦稱“內向型管理”或“單純生產型管理”。以生產為中心的較初級的企業管理方式。它是賣方市場和高度集中的經濟管理體制的產物。這一類型特點： (1) 以單純的生產觀點作為企業管理的指導思想，企業只注重生產而不大關心市場需求的變化情況。(2) 管理範圍主要侷限於生產領域。(3) 管理工作的性質是執行性的。(4) 實行以產定銷的方針。(5) 以完成國家計劃為其管理目標。這種管理方式使生產與需要脱節，不能適應社會主義有計劃的商品經濟發展的要求，故應向生產經營型管理方式轉變。 [1] 
中文名
生產型管理
別    名
單純生產型管理
管理形式
生產為中心
發生時間
企業管理發展的初期

目錄

  1. 1 特點介紹
  2. 2 發展

生產型管理特點介紹

生產型管理的特點：
①管理以內向式，封閉式為主，企業對重大問題沒有決策權。
②管理的目標只是完成上級下達的任務，國家在財政上對企業實行統收統支，資金靠上級調撥，利潤全部上繳，虧損由國家補貼，不重視經濟效益．
③企業遠離市場，不需要進行市場調研和預測。
④計劃編制的原則是以產定銷。計劃指標以指令性為主。

生產型管理發展

生產型的管理形式，使企業缺乏應有的獨立自主權，它不承認企業是一個相對獨立的商品生產者和經營者，因此，隨着生產的發展，市場的擴大，這種管理形式，不能適應社會的進步，也無法調動企業改善繹營管理、提高經濟效益的積極比。為此，中國在黨的十一屆三中全會以後，在經濟體制改革中，企業管理逐步由生產型向生產經營型轉變，以適應大力發展社會主義商品經濟，滿足社會和人民需要的客觀形勢。
參考資料
  • 1.    何盛明．財經大辭典：中國財政經濟出版社，1990年12月