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派工單
鎖定
派工單（又稱工票或傳票、作業調度）是指生產管理人員向生產人員派發生產指令之單據。 派工單是最基本的生產憑證之一。它除了有開始作業、發料、搬運、檢驗等生產指令的作用外，還有為控制在製品數量、檢查生產進度、核算生產成本做憑證等作用。
工業企業中對工人分配生產任務並記錄其生產活動的原始記錄。一種面向工作中心説明加工工序優先級的文件，説明工作中心的工序在一週或一個時期內要完成的生產任務。它還説明什麼時間開始加工，什麼時間完成，計劃加工數量是多少，計劃加工時數是多少，在制的生產貨位是什麼，計時的費率，計件的費率，加班的費率，外協的費率。這些沒有信息集成系統，這樣的報表靠手工管理是不可能實現的。
- 中文名
- 派工單
- 概 述
- 生產管理人員向生產人員派發產指
- 簡 介
- 其生產活動的原始記錄
- 定 義
- 優先級、物料存放地點、數量
- 格 式
- 施工單位：施工時間：
- 管 理
- 所有簽發工單的主要工具
派工單定義
汽車維修派工單
流程
派工單格式
樣稿
起止施工負責人：
施工內容：
施工方案（包括相應的安全措施）：
工作要求：（包括質量要求、現場要求、環境要求等內容，目的是不留安全隱患、環境污染，保證現場清潔衞生）
派工人員：
時間：
驗收人員時間：
派工單管理方法
派工單的管理是計劃協調人用來追蹤所有簽發工單的主要工具。它也有助於優化工作和監控勞動力的使用。從本質上看，它是一個正在運行着的所有生產工作的記錄表。
派工單妙用
“派工單”派出責任與效益
2007-10-12 石油商報
軟件
派工單分為大班派工單和小班派工單兩部分組成。小班派工單每天總分20分，全月300分。其中崗位工人完成每天日常工作量得15分，而班長額外派發的工作量得5分。大班派工單每天總分10分，全月300分。每人每月拿600元進行浮動。
每天早上由各站站長結合前一天的工作量與實際情況，將站內一些細小工作派發給看站與跑井工人。在限定的時間內，現場進行落實、評價與打分。每天下班前由站長將每人的分數上報生產組彙總。月底由經營組按照派工單的分數進行兑現考核。同樣，站長的派工單則由生產組全權負責落實。月末總分與獎金掛鈎，充分體現“多勞多得，按勞分配”的用工原則。
自推行“派工單”考核制度後，細化的管理制度，堵住了生產中的諸多漏洞，井站管理呈現“三高”。職工積極性明顯提高。以前無事可做的人，都變着法的找活幹，幹得好與不好的，月度獎金差距約在100元左右。井站面貌煥然一新。在一、二季度基礎工作大檢查中，隨機抽取的8座計量站中有50%的計量站獲得廠前五名的好成績。職工技能顯著提升。在上半年的技能考試中，職工操作及格率達90%，在二季度的基礎大檢查中該區獲得全廠基礎管理第三名的好成績。
