橫向型資本擴張

橫向資本擴張可分為三類：緊密型、半緊密型和鬆散型。緊密型是指交易雙方組成一個整體組織，這一整體組織進行獨立核算，自負盈虧，獨立承擔經濟責任，原有雙方消失的資本擴張；半緊密型指以交易一方為主，另一方雖然仍獨立核算，但經營決策和管理等諸方面受主體企業控制，實質上類似於主體企業的一個生產車間或經營部門的資本擴張；鬆散型資本擴張大多采取控股的形式，交易雙方都是具有法人資格的企業，但實力雄厚的一方擁有另一方企業的控股權，從而間接影響着另一方的各重大決策。 ^[1] 

橫向資本擴張對市場的影響主要是提高了行業的集中程度。對於行業結構的影響主要有三方面： ^[1] 

1．減少了競爭者的數量，改善了行業的結構。當行業內競爭者數量較多時，市場份額的瓜分和爭奪非常激烈，行業的利潤率相對較低。同時，由於行業中各個企業生產的產品相同，而生產不能達到一定規模，造成了生產成本增加，資源浪費。競爭中，實力強的企業獲得對處於劣勢企業的控制權，能有效地降低競爭的激烈程度，優化配置資源，取得規模效益，最終提高行業的利潤率。

2．解決了市場有限性與行業整體生產能力不斷擴大的矛盾。為了追求較高利潤、降低生產成本，企業不得不大力提高生產能力，但企業擴大生產能力往往是與市場需求的增加不一致，帶來了供求不平衡的破壞，使行業生產能力過剩。橫向資本擴張使行業內部企業相對集中，既實現了規模經營，又可以避免生產能力的盲目擴大。

3．增強了企業的市場支配能力，從而使行業的發展更為穩定。橫向資本擴張增強了企業的專業性，從而使行業中的企業很難退出這一經營領域，也使外部企業較難進入本行業。因此，橫向資本擴張在減少本行業企業數量的同時，使得企業中的成員更容易共同謀取壟斷利潤。許多政府也認為橫向資本擴張對競爭有潛在的負作用，是潛在的創造壟斷力量。所以橫向資本擴張往往受到政府的管制與干預。

青島啤酒(簡稱青啤)集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。20世紀90年代後期，青啤集團公司抓住國內啤酒行業競爭加劇、一批地方啤酒生產企業效益下滑、地方政府積極幫助企業尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰略和規劃佈局，以開發潛在和區域市場為目標，實施了以兼併收購為主要方式的低成本擴張。青啤集團依靠自身的品牌資本優勢，先後斥資6．6億元，收購資產12．3億元，兼併收購了省內外14家啤酒企業。通過此舉，青啤集團不僅擴大了市場規模，提高了市場佔有率，壯大了青啤的實力，而且帶動了一批國企脱困。2003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利税總額也上升到全國行業首位，初步實現了做“大”、做“強”的目標。 ^[2]