梁穩根

1956年12月，梁穩根出生於湖南省漣源市茅塘鎮道童村，原名“梁永根”，是按宗族派系“永”字派別起名。當時梁家十分貧困，祖輩是編篾筐的篾匠。從他太爺爺開始，這門手藝一直傳到梁穩根這一代，舉家以編篾筐為生。在他出生時，家中已有三個哥哥，故在村裏人都稱他為“篾老四” ^{[10]  [14]}  。

讀小學時，梁穩根的成績並不是很好，看起來似乎也不是讀書的料，但他的父親支持他讀到縣城裏的漣源三中。1974年，梁穩根高中畢業。由於彼時還未恢復高考，他回到村裏成為農民。因身體單薄，他不能承擔強度太大的工作量。後來，黨支部安排他到廣播站，任命為宣傳幹事，還兼任團支部的副書記 ^[10]  。

1978年，得知恢復高考的梁穩根，等不及請示村支部同意，就自己去縣裏報了名，在1978年和1979年兩次參加高考，最終考入中南礦冶學院（現中南大學）材料學專業。大學期間，將名字中的“永”改為“穩”，改名“梁穩根”。1983年，大學畢業後的他，被分配到兵器工業部下屬的洪源機械廠。進廠一段時間後，梁穩根結識了唐修國、毛中吾、袁金華等人。由於個人表現突出，受到鋭意改革的廠長王福全關注，入廠一年多，即被任命為體改辦副主任（副處長級） ^[10]  。

洪源機械廠屬於軍工系列，在當時的社會環境下，效益非常差，為了生存，梁穩根決心離職創業。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。於是，梁穩根和其他3位夥伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由於外貿部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。於是，他趕緊收兵，創業嘗試以失敗告終。後來，他又嘗試賣白酒、賣玻璃纖維等，均以失敗告終 ^{[10]  [14]}  。

幾次創業失敗後，梁穩根開始分析失敗的原因，他認為主要失敗在產品方面。經過思考，他把握住前20年國家大興土木的機會，因此，他決定投產一種市場上缺乏的有色金屬焊接材料。於是，梁穩根號召唐修國、毛中吾、袁金華一起回家借錢，4個人最後湊足了6萬元，於1986年創辦漣源茅塘焊接材料廠 ^[14]  。

由於資金有限，工廠當時的條件十分簡陋，一台加熱器，一個爐子，一些模具幾乎構成了所有生產設備。經過100多次配方調整、幾十次工藝變革後，漣源茅塘焊接材料廠的第一個產品“105銅基焊料”問世。然而，受限於簡陋的生產工藝及技術水平，第一批產品不符合客户的要求，客户拒絕支付貨款 ^[15]  。梁穩根終於明白，靠眼下的幾個“外行”，根本不可能成功。於是，他回到大學，懇請自己的老師翟登科幫忙。在翟登科的加入下，1986年9月，改良版的105銅基焊料成功問世，收到第一筆9000元的貨款 ^{[14]  [38]}  。同年，實現利潤20萬元 ^[10]  。

由於產品適銷對路，漣源茅塘焊接材料廠取得了快速發展。1989年，漣源茅塘焊接材料廠收入突破1000萬元，在漣源市成立“漣源焊接材料總廠”。時任湖南省委書記熊清泉前往考察，看見總廠大門口貼着一副對聯“創建一流企業，造就一流人才”，建議加一個橫批“做出一流貢獻”，“三個一流”最終演變為“三一”企業之名 ^{[10]  [38]}  。1991年，漣源焊接材料總廠正式更名為湖南三一集團有限公司，梁穩根擔任董事長，漣源材料基地改造為“三一材料集團有限公司” ^{[26]  [39]}  。

雖然三一集團在不到五年的時間裏實現了產值過億，但基於對企業發展的需求，梁穩根和他的管理團隊開始思考如何進行戰略調整。1991年開始，梁穩根和向文波展開市場調研。在經歷一年多的調研後，他們得出結論：總廠的有色金屬材料市場狹小；總部所在地漣源，地域偏僻。經過董事會商討下，公司最終確立“雙進”戰略：進入中心城市長沙；進入裝備製造業，首先以工程機械製造業為主。1994年，三一重工落户長沙星沙鎮，開始混凝土泵送產品的生產與製造，從此由材料行業進入國家支柱性產業 ^{[27]  [38-39]}  。

在起步階段，三一重工以長期被歐美國家壟斷的混凝土輸送設備為敲門磚，由梁穩根率領團隊攻堅，研製出中國第一台混凝土拖泵。但由於拖泵的核心部件集流閥組的核心製造被外國企業所把控，基於技術門檻的限制，三一的拖泵故障頻出。為此，梁穩根從北京自動化研究所請來了專家易小剛，通過標準件組裝這一核心部件，破解了國外的封鎖。幾個月後，集流閥組設計完成，三一有了第一個專利技術。1998年，三一依靠拖泵產品做到年收入逾2億元，在工程機械站住了腳跟 ^[16-17]  。

在梁穩根的帶領下，三一快速發展，在10年間躍居中國工程機械行業的前列，並創造了數個首次：2002年，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業創造的308米的世界紀錄提高了將近100米。2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現實，填補了國內外工程機械領域的又一項空白 ^[10]  。此後，三一重工在混凝土機械、挖掘機、履帶起重機、煤礦機械等多領域佈局，並打破國外壟斷，拿到了多項世界第一 ^[18]  。

2003年，三一重工上市 ^[19]  ，梁穩根把目光投向更為廣闊的全球市場。憑藉卓越的產品質量和優秀的售後服務等優勢，三一重工迅速搶灘國際市場，出口業務拓展到土耳其、台灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區。三一的出口業務蒸蒸日上，樹立了中國民族工業良好的品牌形象。2005年，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，並由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發展的史冊 ^[10]  。

早在2003年，梁穩根以提出對三一的企業構想——用10年的時間，把當時還像“個體户企業”的三一重工打造成一個世界級、有品牌影響力的跨國集團，並躋身全球工程機械企業前三強。為走向國際化市場，三一自2006年開始先後在印度、德國、美國等地投資建廠 ^{[19]  [40]}  。2012年，併購德國普茨邁斯特 ^[28]  。同年，將三一集團職能總部和各核心事業部將全部遷往北京市昌平區，長沙基地將僅保留泵送事業部，以此適應國際化需要 ^[20]  。

除國際化策略外，三一仍持續注重對產品研發技術的創新。2013年1月，三一超長臂架技術獲國家技術發明獎 ^[29]  。同年8月，三一超高壓拖泵在上海中心再次打破紀錄，創造單泵垂直泵送新高度 ^[30]  。基於優秀的產品質量，在2016年連獲“中國質量獎提名獎”、“全國質量獎”等獎項 ^[34]  。2021年，美國《福布斯》商業雜誌發佈的“2021年全球企業2000強”榜單中，三一重工在榜單位列第468位，首次躋身全球企業500強 ^[31]  。2021年，三一重工樁機工廠入選由世界經濟論壇發佈的全球製造業領域“燈塔工廠”名單 ^[32]  。

2022年1月，梁穩根辭任三一重工董事長一職，三一重工選舉向文波、俞宏福分別擔任公司董事長、副董事長，聘任俞宏福擔任公司總裁 ^[12]  。

梁穩根辭任三一重工董事長一職主要有三方面原因：因為年齡原因，一方面是梁穩根作為三一的實控人，希望集中精力更多放在“三化”方向，以確保三一重工在內的整個三一集團長期保持競爭優勢。其次，梁穩根希望能夠減少日常事務，投入更多精力在更擅長的領域，包括抓住商業機會、長期戰略落地等 ^{[21]  [35]}  。

（以上資料參考 ^[41-46]  ）

除了作為企業家行使社會責任外，梁穩根亦關注家鄉及災後重建等公益事業。他曾捐贈200多萬元為道童村修建道路，捐資2000多萬元改造原茅塘鎮中學。2008年，向中南大學捐贈3000萬元，用於共建中南大學三一研究院大樓 ^[49]  。2010年，捐資1500萬元設立“中國三一災後孤兒救助基金會” ^[47]  。

2019年，梁穩根宣佈捐資1億元投入鄉村振興，通過三一基金會發起“鄉村振興旗艦項目”，以湖南省漣源市茅塘鎮道童村為實踐試點基地。該項目旨在整合各項資源，致力於打造健康宜養、活力宜業、美好宜居、產業興旺的道童村，支持道童實現全面可持續的振興 ^[50-51]  。

2020年初，疫情發生，梁穩根作為三一集團疫情應急小組組長，積極率領全體員工支援疫情防控，發動500多名海外的營銷人員和400多個合作伙伴，累計採購並運回390萬隻醫用口罩、13萬套醫用防護服等醫用物資，捐贈到疫情防控急需的地方，同期三一集團緊急調動106台三一裝備、46名服務將士馳援“兩神山”建設，並助力西安、長沙、鄭州等全國各地的“小湯山”醫院。疫情全球爆發後，三一協調各方資源，向德國、意大利、法國、日本、泰國等30多個國家，累計馳援超300萬隻口罩及醫療物資 ^[5]  。

（以上資料參考 ^[52-70]  ）

（以上資料參考 ^[71-86]  ）

（以上資料參考 ^[103]  ）

（以上資料參考 ^{[3-4]  [87-100]}  ）

（以上資料參考 ^[22-25]  ）

不靠海不沿邊，三一重工也能佈局“一帶一路”（湖南代表團第四次全體會議） ^[6] 

表愛國引用楊度的一句詩“若道中華國果亡，除非湖南人盡死”。（採訪） ^[7] 

“三一集團的資產在10萬元的時候，是我個人的三一；到了100萬元的時候，就是‘企業的三一’；到了100億時，就該是‘國家的三一’。民營企業家當選黨代表，是黨和政府對三一的高度肯定，更是對民營企業的巨大鼓舞。”（2007年10月16日，黨的十七大新聞發佈會） ^[9] 

“我們成功的因素，就是把追求經濟利益和支持黨建工作相結合，走出自主創新的道路。”

“如果有一天做到世界第一，他就回漣源老家去釣魚。”

“企業家的影響力不在於企業家他擁有多少，而在於他創造了多少，改變了多少，所以企業家的影響力主要還在於他的貢獻。”（2012年10月14日，央視《對話》節目） ^[9] 

不會棄商從政，而且會堅定不移地把黨的利益放在第一位。（2012年11月11日接受中外記者採訪） ^[8] 

2012年3月，三一集團關聯公司羅爾斯（Ralls）公司收購了美國俄勒岡州Butter Creek風場項目，並取得該項目建設的所有審批和許可 ^[33]  。這是一項極其正常的市場化投資行為；但是美國總統奧巴馬簽發行政命令干預叫停該投資，理由是該投資危及其國家安全；10月18日，三一集團在北京召開新聞發佈會，宣佈起訴奧巴馬 ^[36]  。2012年11月，三一重工股份有限公司董事長梁穩根在十八大新聞中心舉辦的第二場集體採訪中説，三一作為中國企業，絲毫沒有影響美國的安全。他表示，這是一項正常的投資。美國人不希望三一人去影響美國的安全，我相信中國人也不希望中國的企業去影響美國的安全。所以我們要通過這樣一個方法，來告訴美國人，同時也要告訴我們中國人，三一沒有影響他的安全 ^[37]  。2014年7月15日，美國哥倫比亞特區聯邦法院由三位大法官組成的合議庭，就三一集團在美起訴奧巴馬總統和CFIUS一案作出判決，三一集團在美維權獲勝 ^[33]  。

早在就讀中南礦冶學院時期，梁穩根提交了第一份入黨申請書，未能如願。在洪源機械廠時期，擔任幹部的他遞交了第二份入黨申請書，但隨着他辭職下海而錯失機會。在創業小有成績之後，梁穩根第三次向當地主管部門提出了入黨申請，但由於彼時入黨明確要求，入黨的私營企業主，其僱用工人數量不能超過7人，梁穩根因不符合規定而無法入黨 ^[47]  。

2002年，在梁穩根的積極推動下，三一集團成立黨委，他也由此成為第一個入黨培養對象。2004年4月16日，梁穩根加入中國共產黨，終圓18年“入黨夢” ^[47-48]  。

在他對非公企業黨委建設的堅持下，截至2011年，三一集團黨員已有5000多人，其中近560名黨員走上重要工作崗位，佔幹部提拔總數的56%。三一各公司每年新推動近400餘名骨幹入黨，黨委要求業務骨幹儘量在黨支部任負責人或委員，未來不僅考核他們的經營業績，也要考核黨建工作 ^[10]  。