廣西農墾柳州新興開發建設有限公司

公司先後引進了15家入園企業、計劃總投資8.45億元，佔新興園區入園企業總投資的21.35%；15家入園企業全部投產預計總產值可達20.58億元，佔新興園區的18.38%。2007年6月，公司率先為兩家佔地385畝的商貿和物流運輸企業辦理了土地使用權證，至2008年11月底，又先後成功為其他13家企業辦理了土地證，堅定了客商在農墾投資興業的信心，提升了農墾園區的凝聚力。公司自成立以來，深入貫徹科學發展觀，堅持“四個創新”推進園區科學發展。現新興園區已有112個入園企業，投（試）產企業63家，在建、續建企業93家，是自治區A類產業園區和自治區未來三年重點打造的八家特色產業園區之一。

創新園區開發模式，堅持與地方政府合作。新興園區創建初期，開創了農墾與地方政府合作開發建設園區的先河。新興園區的快速發展，是廣西農墾與柳江縣互相整合資源、精誠合作的結果。2006年，自治區政府賦予廣西農墾相當於地市一級的經濟管理權限，為各類項目落户農墾產業園區提供了更為便捷的通道。但是，農墾的發展離不開當地政府的支持。因此，在實際工作中，公司仍然注重加強與地方政府的溝通，不斷探索新的合作模式。2007年11月，廣西農墾與柳江縣簽訂了合作框架協議，協議約定，未來五年雙方將新合作開發10000畝土地。公司正與柳江縣洽談成立股份公司，實行市場化運作，共同開發建設新興產業園。可以展望，未來的新興園區，將以更快的速度、向更高的層次邁進。

創新管理理念，堅持以人為本。管理是企業永恆的主題。公司決策層清醒地認識到，企業的管理其實就是對人的管理。公司的發展最終要靠員工的工作來實現，而公司的發展也會給員工提供良好的環境和機會。這是唇齒相依的關係。以人為本是實現和諧發展的最佳途徑。在促進員工全面發展中，公司既考慮員工物質生活方面的需求，又考慮員工個人發展需求，讓員工心暖如春，增強了員工愛崗敬業的主人翁精神。在為入園企業服務方面，公司更是本着以人為本的理念，想客商之所想，急客商之所急，客我雙方建立了良好的合作關係。

創新管理制度，堅持以制度管人。首先，公司制定了《廣西農墾柳州新興開發建設有限公司經營管理方案》，對公司的日常管理、財務管理、工程管理等都作了詳細規定，並將方案印發到每位員工手中，使公司的各項工作做到了有章可循。其次，公司成立了法律事務室，使各項制度和合同管理建立在法規框架內，做到內有章可循，外有法可依。第三，引進北京金和軟件股份有限公司“精確管理”理念，強化公司內部管理，不斷提高員工綜合素質。

創新管理模式，借用社會資源平台促進發展。公司成立初期，招商引資工作困難重重。在困難和壓力面前，公司領導解放思想，大膽引進招商夥伴，創新招商機制。在短時間引進了13家企業，很好地完成了招商任務。在其他工作中，能借用中介機構完成的工作，全部借用中介機構來完成，促進公司由業務型向管理型健康發展。同時，公司還注重加強對合作夥伴的綜合評價，從中擇優，建立良好的合作關係。現公司在工程建設、財務審計、法律服務等方面都有了一些優秀的合作伙伴，是公司另外一支特別能戰鬥的隊伍。