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定見

(一本書名)

鎖定
《定見》 約翰·奈斯比特著,他整理了自己多年的趨勢觀察經驗,告訴讀者如何建立11個定見、如何將這11個定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢。本書的目的是為渴望洞燭機先的讀者,架構清晰的觀念,拋棄不合時宜的心態,掌握全球未來新趨勢。
中文名
定見
作    者
[美]約翰·奈斯比特
譯    者
魏平
出版社
中信出版社
出版時間
2007年3月1日
定    價
36 元
開    本
16開(160×220)
ISBN
978-7-5086-0838-9/F.1124

定見英文

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定見《定見》內容簡介

我們每日浮沉於信息橫溢的洪流中,人人都渴望擁有一個簡單的架構、可以觀察的趨勢,但混亂、急促的世界,讓我們每日渾渾噩噩,無法跳脱過去慣性的思維。
那麼,未來的趨勢是什麼?我們如何從眾聲喧譁的龐雜信息裏,抽絲剝繭預見未來?這就是本書的目的:為渴望"洞燭機先"的讀者,架構清晰的觀念,拋棄不合時宜的心態,掌握全球未來新趨勢。
本書中奈斯比特整理自己多年的趨勢觀察經驗,告訴讀者如何建立11個定見、如何將這11個定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢。奈斯比特在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥……等等創意致勝的個人、企業與國家,讓讀者看到他們是如何以赤子之心專注在自己的熱情,逐步將11個定見應用在預測未來的經濟世界與個人生活努力方向。奈斯比特認為,我們對事情持有的觀念或是採取的認知思維,其作用就如同飛機雙翼的切風角度,目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度;所以,如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向,不論多麼勞心勞力,一切作為都將事倍功半,更不要説預測趨勢了。 [1] 

定見重塑思維的11條定見

定見1:變化的事物大多有章可循
我們中的大部分人是想探尋未來的方向,想在一個紛繁複雜的世界中擦亮自己的眼睛。不管我們接觸到什麼樣的信息,都應該區分表面變化和本質變化。我們應該時刻記住,在這個世界上,大部分事物都是有章可循的。
定見2:未來隱藏於現實之中
預測未來的最可靠方法就是立足現實。我們可以從自己所在的土地上,而不是天空中,發現未來的萌芽。因此,我們必須小心前面的陷阱,仔細觀察眼前的事實。
定見3:要關注統計數字
不管外界媒體怎麼吹噓,我們手裏要有判斷資訊準確與否的具體數據,注重實施的結果永遠是沒有錯的。
定見4:盡情想像,錯又何妨
敢於“異想天開”的人,才有機會洞悉未來的趨勢。如果你一味追求完美,你就會把自己困在一個小圈子裏。只有允許自己犯一些錯誤,你才能自由自在地遨遊天地間。
定見5:未來不過是一幅拼圖
一個事件中的無數片段,構成了事實的完整面貌,但片段之間不會主動相互聯結。因此,假如我們把這些組成事件的片段放到一起,以一定的方法讓它們合理的聯結,才能拼接出這個事件未來的走向和麪貌。
定見6:願景不要太超前於時代
領導者就像是導遊,必須讓追隨者看得見他們。假設我們是領導者,帶着自己的願景,跑到太前面去了,把追隨者遠遠拋在腦後,那麼我們的一切努力都將白費,因為很多事情不是靠一個人的力量就可以完成的。那些有志於成就一番事業的人,最容易犯的錯誤就是在隊伍中太過超前。所以,不要跑得太快,稍稍收一下你的繮繩吧。
定見7:要變革,先讓人們看到好處
讓公眾明白變革的好處,是那些引領潮流之人的責任。普通民眾並不是變革的倡導者,除非他們真的相信變革能給自己帶來好處,否則他們是不會支持的。不要小看人民的智慧。如果他們抵制變革,可能是因為你沒有把變革的利益顯現出來,也可能他們的抵制是對的。
定見8:改變是需要時間的
事情發展和變化就是需要時間,而且通常狀態下這個時間比我們預期的要長。我們所需要的,是等待的耐心和促成改變的具體行動。
定見9:成功靠的不是解決問題,而是利用機會
未知的未來能夠帶給自己機遇,而問題解決者處理的都是昨天的問題。人們與周圍環境之間關係的變化,就會帶來新的需要和慾望,從而產生新的機會。所以,我們要時刻尋找機會、發現機會、利用機會。
定見10:舊的不去,新的不來
安定,只會讓人昏睡致死。一旦我們確立了一定規模的項目、股票、潮流或朋友,這種“舊的不去,新的不來”的原則,將會幫助我們提高生活質量和工作效率。
定見11:科技,始終來源於人性
每項新科技就像是投進水裏的石頭,都會產生漣漪,這些漣漪就是:通過它們,我們的生活中會增加什麼?減少什麼?不管科技能給我們帶來什麼,最終的衡量標準和落腳點還是人性。如果生活沒有歡樂,一切都是枉然。

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定見 定見
奈斯比特《定見》一書,英文名是“Mind Set”。對於中譯本將之翻譯為“定見”,不少人持有異議,認為直譯為“心態”、“見地”、“心智模式”、“思維定勢”更好。
然而,不管是哪種譯法,“定見”的含義是明確的。約翰·奈斯比特説:“Mind Set”有兩層含義,一是指心態,二是指傾向和習慣,這兩層含義互相補充。一個人的心態,是他過去傾向與習慣的積累,反過來看,他有怎樣的傾向和習慣,亦可以重新鑄造他的心態。比如,歐洲不少人對美國人存在“定見”。帶着“定見”到處行走,你接受的任何信息都是經過“定見”過濾後的結果,這正是我們接受世界信息的方式。

定見作者簡介

約翰 奈斯比特 約翰 奈斯比特
約翰·奈斯比特是世界著名的未來學家,埃森哲評選的全球50位管理大師之一。約翰 奈斯比特的閲歷豐富,他有着哈佛、康奈爾和猶他三所大學的教育背景。主要代表著作《大趨勢》,與威廉·懷特的《組織的人》、阿爾文·托夫勒的《未來的衝擊》並稱“能夠準確把握時代發展脈搏”的三大鉅著。曾以《大趨勢》一書獨步全球趨勢大師首席,高踞《紐約時報》暢銷書排行榜超過兩年,發行量超過900萬冊。他還擔任過IBM和柯達公司的執行總裁。他對中國問題有深入研究,曾與江澤民進行會晤。目前還是我國南京大學的客座教授,同時還是許多跨國大公司高層及政府高官的顧問。
約翰·奈斯比特早年曾涉足政壇,1963年,他被肯尼迪總統任命為教育部助理部長,還曾任約翰遜總統的特別助理。離開白宮後,奈斯比特供職於有“藍色巨人”之稱的IBM,1967年忽發奇想“下海”創業,其時39歲。
參考資料