品牌組合戰略

本書展示瞭如何建立一種品牌組合戰略，使之能夠支持整體的企業戰略並創造相關必，差異性、活力、平衡和清晰度。藉助對一些世界級品牌的案例研究，如戴爾、迪斯尼、微軟，索尼，多芬、英特爾、花旗集團以及Power-Bar，阿克向我們介紹了那些強有力的，有凝聚力的品牌戰略如何協助管理者們使品牌組合中的主品牌、子品牌、擔保品牌、聯合器牌和品牌延伸變得令人困惑或臃腫時，如何使之條理化。

當我們面臨以下情形時，阿克教授為我們提供了他的真知灼見：

品牌沒有得到充分利用；

由於缺乏充分的品牌平台而使企業戰略處於危險的境地；

當出現新的產品子類別時，企業面臨相關性的威脅；

企業的品牌令人感到乏味；

因缺少優先排序而使戰略執行陷於癱瘓；

顧客和僱員對品牌都感到困惑；

當企業決定要向高端市場或低端市場延伸時；

利潤的壓力迫切要求差異點。

品牌組合戰略是指提供一套系統的方法，用以審查現有的品牌組合，發現需要進一步分析和解決在品牌組合的管控和發展方面存在的問題，簡而言之，品牌組合戰略就是用戰略管理的視野和方法來管理和控制品牌組合。

英特爾案例

什麼是品牌組合戰略

品牌組合戰略的各個方面

品牌組合目標

迪斯尼品牌家庭

主品牌、擔保品牌、子品牌和驅動角色

將品牌聯繫起來——品牌關係圖譜

在品牌關係圖譜上選擇正確的位置

微軟

花旗集團

市場力量和動態

企業戰略

品牌資產價值和品牌識別

品牌組合審核

管理品牌組合

以下7章概述

PowerBar

什麼是相關性

創造和維持相關性的策略

保持相關性還是我行我素

索尼

令品牌差別化充滿活力

品牌化的差異點

品牌化的活力點

管理品牌化的差異點和活力點

福特探索者 埃迪·鮑爾版本

合作主品牌

外部品牌化的差異點

外部品牌化的活力點

戰術性品牌聯合

發展有效的品牌聯合

多芬

在新產品中利用品牌

品牌是否有利於延伸

延伸是否有利於品牌

是否真的需要一個新品牌

正確看待延伸的風險

創造廣域品牌平台

第四部分 為品牌組合帶來核心和清晰度

註釋