動力管理

動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業組織動力就是企業存在和發展（活着，可持續和發展壯大）的力量來源。很多企業發展到一定階段就出現了動力不足和衰減，讓企業無法實現持續成長，同時企業管理者和員工也喪失了工作的動力。本書從組織動力概念入手，分析了動力衰減的原因，提出了動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業實現可持續的動力管理，擺脱組織發展的困境。 ^[1] 

第一章組織動力的概念 // 001

組織動力 // 002

動力不足與動力衰減 // 009

動力損耗 // 012

動力延續、升級與下沉 // 015

動力延續的基礎：所有權與股權機制的變遷 // 020

動力延續的假設：增長、成長與邏輯升級 // 028

第二章動力衰竭，傳統組織的宿命 // 033

傳統組織的“動力困境” // 034

成長邏輯固化與路徑依賴 // 039

戰略執行力衰減與管理效率降低 // 046

終端能力與動力的雙重衰減 // 054

環境挑戰 // 060

第三章動力管理，組織的基本認識與假設 // 067

個體的組織價值：雙手、大腦和心靈 // 068

組織認識：物質、能量與意識 // 077

組織選擇：物質和精神的關係 // 084

組織的邊界：基於創新的超越 // 089

第四章動力下沉，實操原則與方法 // 095

動力下沉與合夥制 // 096

大組織動力下沉：橫向價值鏈重構 // 100

大組織動力下沉：縱向組織拆分 // 107

大組織動力下沉：總部轉型升級 // 116

第五章動力升級與動態管理 // 123

動力升級與共啓願景 // 124

共生共享共業：動力升級的方向 // 131

工作的意義 // 138

動態管理：流動與開放 // 148

第六章組織的困境與未來 // 155

組織的核心命題與困境 // 156

組織的未來 // 164

科技進步與心靈覺醒 // 171

參考文獻 // 177 ^[1] 

李書玲 工作經歷：2000年開始從事管理諮詢工作，曾任和君集團資深合夥人、潮宏基獨立董事、匯潔股份獨立董事，出版《尋找規律》《組織設計》《組織成長論》等多本管理著作及文集。 學歷背景：北京大學光華管理學院管理學博士。 專業方向： 企業管理系統診斷；集團管控；組織變革方案設計與落地；組織運營；人力資源規劃及薪酬績效管理；企業大學建設等 行業經驗： 業務涉及零售、製藥、文創、服裝、珠寶、礦業、旅遊等行業。 ^[1]