公司戰略

戰略的制定與實施並沒有一個放之四海皆準的模式，因時、因地、因人、因行業、因企業而異，戰略的制定與實施更多的是一項創新的工作，但先進的理念與成功的經驗對企業的戰略管理也具有重要的參考價值。因此，《公司戰略》將公司戰略前沿理論和企業實踐有機融合，由淺入深，循序漸進地介紹了公司戰略的制定、實施與控制等基本理論與實踐，又對創新戰略、併購戰略、戰略聯盟和國際化戰略等專項戰略進行了專門闡述。同時，在每一章中都穿插了許多生動的案例，以期加深對戰略的直觀認識。公司戰略管理是實踐性極強、藝術性極高的一門科學，因此一《公司戰略》極難概全，《公司戰略》的編寫團隊儘可能對其中的核心內容與經典案例進行了闡述與剖析，希望對我國企業的戰略管理研究與實踐起到拋磚引玉的作用。

《公司戰略》的編寫團隊由上海財經大學國際工商管理學院企業管理專業和產業經濟專業的教師和研究生組成。團隊年齡結構、知識結構合理，具有豐富的教材編寫經驗。 ^[1] 

第二章　戰略和戰略管理概念

開篇案例

節　戰略的概念

第二節　戰略管理的基本框架

本章小結

複習思考題

選讀材料

第二章　戰略環境分析

開篇案例

節　外部環境分析

第二節　內部能力分析

本章小結

複習思考題

選讀材料

第三章　戰略選擇分析

開篇案例

節　業務組合分析

第二節　swot分析

第三節　公司層戰略選擇方案

本章小結

複習思考題

選讀材料

第四章　公司層戰略

開篇案例

節　發展性戰略

第二節　榨取退出性戰略

本章小結

複習思考題

選讀材料

第五章　業務層戰略

開篇案例

節　業務層戰略管理

第二節　基本競爭戰略

第三節　特殊行業發展階段的競爭戰略

本章小結

複習思考題

選讀材料

第六章　創新戰略

開篇案例

節　創新的概念、特點及類型

第二節　技術創新過程與戰略選擇

第三節　創新能力分析

第四節　創新組織

本章小結

複習思考題

選讀材料

第七章　併購戰略

開篇案例

節　併購戰略概述

第二節　併購戰略與企業核心競爭力

第三節　企業併購整合戰略

本章小結

複習思考題

選讀材料

第八章　戰略聯盟

開篇案例

節　戰略聯盟的一般分析

第二節　戰略聯盟的動因

第三節　戰略聯盟的分類與組織形式

第四節　有效戰略聯盟的建立

第五節　戰略聯盟的風險管理

本章小結

複習思考題

選讀材料

第九章　全球化戰略

開篇案例

節　全球化戰略的概念、動因和特徵

第二節　跨國經營戰略

第三節　生產的全球化戰略

第四節　研發的全球化戰略

第五節　品牌戰略的全球化

本章小結

複習思考題

選讀材料

後記 ^[1]