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傑伊·洛希

傑伊·洛希（Jay W.Lorsch）：哈佛商學院教授，國際公認的公司董事會及董事領域的研究專家。影響世界進程的100位管理大師之一，權變理論的代表人物之一。傑伊·洛希主要貢獻：提出人性假設的超Y理論，著有《組織及其他成員：權變法》。

中文名: 傑伊·洛希
外文名: ay W.Lorsch

職稱: 哈佛商學院教授
主要論著: 《成功做出戰略決策》

傑伊·洛希人物簡介

傑伊·洛希(Jay W.Lorsch)，哈佛商學院教授，國際公認的公司董事會及董事領域的研究專家。傑伊·洛希主要貢獻：提出人性假設的超Y理論，著有《組織及其他成員：權變法》。超Y理論是1970年由美國管理心理學家約翰·莫爾斯（J.J.Morse）和傑伊·洛希根據"複雜人"的假定，提出的一種新的管理理論。它主要見於1970年《哈佛商業評論》雜誌上發表的《超Y理論》一文和1974年出版的《組織及其他成員：權變法》一書中。^[1]

傑伊·洛希人物理論

傑伊·洛希是哈佛商學院教授

隨着信息化而出現的虛擬企業可視為一種典型的超組織形式。權變理論的代表人物傑伊·洛希提出虛擬企業組織的主體構件為：（1）虛擬能力團隊（VCT）。它是按能力的差異性劃分的團隊，該團隊並無明確或制度規定的任務及權責關係，僅作為網絡管理的一個虛設 “單位”。（2）虛擬工作團隊(VWT)。它是根據任務需要臨時由VCT形成的工作組，在任務完成後即自行解散。（3）網絡事務中心（VAC）。該事務中心是虛擬組織的綜合部門，負責對VCT、VWT及整個組織網絡的協調、監控、引導和對外聯絡，它相當於實體組織中的總經理職位及其下屬的總經理辦公室的角色。虛擬企業事實上是一種無邊界的混沌組織，沒有固定的辦公場所、沒有固定的人員和貨幣資本，隨時處於變動之中。

超Y理論是1970年由美國管理心理學家約翰·莫爾斯（J.J.Morse）和傑伊·洛希根據“複雜人”的假定，提出的一種新的管理理論。該理論認為，沒有什麼一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式，必須根據組織內外環境自變量和管理思想及管理技術等因變量之間的函數關係，靈活地採取相應的管理措施，管理方式要適合於工作性質、成員素質等。超Y理論在對X理論和Y理論進行實驗分析比較後，提出一種既結合X理論和Y理論，又不同於是X理論和Y理論，是一種主張權宜應變的經營管理理論。實質上是要求將工作、組織、個人、環境等因素作最佳的配合。動態團隊的出現意味着企業必須打破其固有的組織界限，將企業的觸角伸向各處，以整合各種能夠促進企業發展的資源。

1970年，美國權變學派的代表人物之一傑伊·洛希教授發表《組織結構與設計》一文，提出了以權變理論為基礎的組織結構理論。在管理科學學派方興未艾時，以組織為中心的管理理論再次復興。與此同年，美國學者卡斯特和羅森茨韋克出版《組織與管理—系統與權變的觀點》，提出用系統觀點與權變觀點來進行組織設計。就這樣，管理理論運行在管理連續譜第二個週期的軌道上。^[2]