個人主義與集體主義

個人感情服從團隊整體利益，並且僱員們更可能會問：“什麼對組織最為有利？”保全面子在集體主義文化中至關重要。成功地保全面子時，一個人在團隊中的地位也就得以維繫。

美國具有個人主義文化：日本是集體主義的，其文化可以“槍打出頭鳥”一言概括。

文化的個人主義和集體主義層面反映的是不同的社會對集體主義態度不同。在集體主義盛行的國家中,每個人必須考慮他人利益,組織成員對組織具有精神上的義務和忠誠。而在推崇個人主義的社會中,每個人更顧及自身的利益,每個人自由選擇自己的行動。

管理決策方式在這一文化層面上所呈現的差異表現為:

一般説來,在集體主義傾向的公司,管理者在決策時常鼓勵員工積極參與決策,決策達成時間較長,但執行和貫徹決策迅速,因為幾乎每個員工都參與了決策過程、明白決策的目的和內容。而個人主義傾向強烈的公司管理者,常常自己獨立決策。決策迅速但執行貫徹時間較長,因為他們不得不用更多的時間向員工來“推銷”自己的決策目的、內容等等。 ^[1]