企業經營管理學

本書在內容上堅持理論與實際相結合，在體系結構和內容上有所創新和突破。全書分6篇，共26章：第1闡述企業經營戰略的選擇；第2篇主要闡述企業目標市場的選擇；第3篇主要闡述企業營銷策略的選擇；第4章主要闡述管理的職能（決策、計劃、組織、領導、控制等）；第5篇主要闡述企業各職能部門的管理工作；第6篇主要闡述生產現場的管理工作。本書從6個層面全方位地對企業管理理論、內容進行編寫，把企業的管理工作推上一個新台階。

第1章 企業概述/1

1.1 企業的概念與特徵

1.2 企業的制度與治理結構

1.3 企業組織形式與組織結構

第2章 企業經營管理概論/23

2.1 企業經營管理與經營職能

2.2 企業經營理念與經營目標

2.3 企業創新經營

第3章 企業管理理論的發展/33

3.1 古典管理階段

3.2 行為科學管理階段

3.3 現代管理階段

第4章 企業經營決策/48

4.1 企業經營決策概述

4.2 企業經營決策的原則與程序

4.3 企業經營決策的方法

第5章 企業經營戰略/65

5.1 企業經營戰略概述

5.2 企業經營戰略外部環境分析

5.3 企業經營戰略內部能力分析

5.4 企業經營戰略的選擇

第6章 企業經營計劃/97

6.1 企業經營計劃概述

6.2 企業經營計劃的內容與編制

6.3 企業經營計劃的方法

第7章 市場營銷原理/115

7.1 市場營銷導論

7.2 市場營銷環境

7.3 購買者的行為分析

7.4 市場營銷調研與預測

第8章 企業營銷策略/144

8.1 產品策略

8.2 價格策略

8.3 分銷策略

8.4 促銷策略

第9章 企業品牌經營/164

9.1 企業品牌概述

9.2 企業品牌化策略

9.3 企業品牌的經營內容

9.4 企業經營品牌所存在的問題及對策

第10章 市場營銷的新趨勢/201

10.1 國際市場營銷

10.2 服務營銷

10.3 網絡營銷

第11章 企業生產與研發管理/222

11.1 企業生產管理概述

11.2 企業生產過程的組織與現場管理

11.3 企業提高生產效率的方法

11.4 生產計劃與生產作業計劃

11.5 企業生產的現代管理技術

11.6 企業的質量管理

11.7 企業的技術與研發管理

11.8 企業的創新與風險管理

第12章 企業人力資源管理/254

12.1 人力資源管理概述

12.2 工作分析與設計

12.3 員工的招聘與錄用

12.4 員工培訓與開發

12.5 績效管理

12.6 薪酬管理

第13章 企業財務管理/294

13.1 企業財務管理概述

13.2 企業投資管理

13.3 企業籌資管理

13.4 企業成本與費用管理

13.5 企業利潤管理

13.6 企業財務分析

參考文獻/334