企業的合作博弈理論

青木昌彥建立了一種合作博弈的企業理論，即把企業看作股東和僱員形成的聯盟，共同構成企業特質性資源，形成組織租，並通過合作博弈，共同分享，從而達到一種組織均衡。即如果談判一方以撤出合作博弈作為最有力的威脅，沒有任何一方期望在破壞合作的同時，又沒有造成損失的情況下獲得效用的增進。組織均衡的實現，同時決定了管理政策和組織租的內部分配。青木昌彥在不同的歷史、法律、政治和經濟條件背景下，論述和比較了股東主權模式、共同治理模式和法人管理主義模式中僱員（工會）和股東、管理者的集體談判，參與管理的方式和效率，從而使企業的合作博弈理論成為一個一般性的理論框架，成為比較企業制度分析的一個框架。

第1部分 傳統企業理論的再考察/1

第2部分 企業的合作博弈模型/65

第3部分 三種法定企業模式的效率/131

註釋/223

參考文獻/236

人名索引/256

主題索引/263

譯後記/273

青木昌彥於1967年獲明尼蘇達大學經濟系博士學位，現任斯坦福大學經濟系教授，曾任日本通商產業研究所所長、獨立行政法人經濟產業研究所所長，1998年獲國際熊彼特學會熊彼特獎。主要研究領域為比較制度分析。

新古典理論是主流經濟學理論思維，但是它缺乏一個邏輯一致的企業理論，包含在企業理論標題下的內容遠遠少於以追求利潤最大化的企業家為重要角色的市場理論。本書把作者建立的一種合作博弈的企業理論，在不同的歷史、法律、政治和經濟條件背景下，論述和比較了股東主權模式。共同治理模式和法人管理主義模式中僱員(工會)和股東，管理者的集體談判，參與管理的方式和效率，從而使企業的合作博弈理論成為一個一般性的理論框架，成為比較企業制度分析的一個框架。