中國傢俱經銷商領袖年會

曾幾何時我們發現，商場的人流量已經大不如從前？往日輝煌的傢俱商場人氣不在，不由得我們不去反思：“人哪去了？是什麼導致了現在的境地？接下來該如何走？”

市場的蕭條，原來暗藏的利益博弈日趨顯現。商場為了保證營收或漲租或提高提點；廠家也在時刻想着破解瓶頸之法，或轉移庫存、或引導擴張；終端經銷商，作為市場的最前沿，市場的每一次風吹草動其最先體驗，各方的壓力讓其苦不堪言！

隨着電商網絡的持續火熱，伴隨的是終端市場的一片蕭條，各平台為了保持客户的關注度和粘性，使用了無數策略來教育着消費者，比如：阿里、騰訊，狂擲數億借力快的、嘀嘀打車平台，只為培訓消費者的支付習慣。當我們還在談論着電商的優劣時，不經意中發現，那些曾經熱衷於逛商場、比產品的“我們的客户”，已經悄悄加入互聯網購物的大軍中，悄然遠去。我們無力阻止，我們只能迎合。不斷的廠家、品牌在佈局觸電，這些毫無電商基因的傳統企業，面對電商新領域一時不知所措，以至真的觸電。我們仍信電商是驅勢，但我們卻無從發力不知所然！

一向視為家居風向標的房產市場，在經歷了瘋漲、調控之後，顯示出了疲軟，對家居的影響日益顯現。是短暫的波動，還是長久的衰退？需要我們必須探討和準備。

人口紅利的下降讓我們重新關注到，家居消費主力從70、80後的五口之家到90後的三口之家的過渡，住房由原來成家後一變三或一變四，轉為了一變一或二合一，這其中的影響是我們不得不思考的問題。

家居終端從業人員結構的變化，逐步以80、90後為主，我們發現曾經的管理方法全部失效，如何管理這些個性的年輕人成了我們同時面臨的難題。

從店中店到獨立店或旗艦店；從自然銷售到天天爆破促銷；從單打獨鬥到合縱聯橫；從線下到線上；從傳統家居到智能家居，我們不斷提升終端的服務、陳列、培訓，似乎這一切動作效果並不明顯。家居業到底該怎麼走？往哪走？成了家居人急待探討的問題。

廠家、賣場、經銷商是利益對立的博弈，還是多方合作的共贏？是各自唯利是圖各自己為戰，還是協手共商破解之法？

2011年，由格名威商學院聯合山東傢俱協會及多家行業機構，共同發起成立《中國傢俱經銷商領袖年會》 ^[2]  ，於每年12月份定期舉行。

中國傢俱經銷商領袖年會——是一個非官方、定期的行業性會議。目的,為經銷商、企業、行業專家等，提供一個共商營銷、管理、探討行業發展的專業對話平台。

從2012年起，已經連續舉辦三屆。

2012年12月 第一屆中國傢俱經銷商年會 ^[3] 

2013年12月 第二屆中國傢俱經銷商領袖年會 ^[4-5] 

2014年 12月 第三屆中國傢俱經銷商領袖年會

2012年 第一屆中國傢俱經銷商領袖年會 主題：盈利新思維

中國傢俱經銷商年會(14張)

2013年 第二屆中國傢俱經銷商領袖年會 主題：終端發展新動力