中國人為什麼組織不起來

這是一本關於中國文化和中國管理的清談性質的書。第一篇主要解決組織中國人的問題，提出了中國企業組織能力模型。第二篇是從學科背景來看組織問題，包括從經濟學、社會學以及心理學的角度。第三篇探討了組織失敗的三個案例，涵蓋了國家層面的、傳統層面的以及海外華人層面的組織失敗。本書再三強調價值觀、信念和文化的力量，強調了務虛的重要性。語言犀利，思想深遂，是一本將傳統與管理相貫通的力作。 ^[1] 

1972年生於江西吉安，1993年畢業於中國人民大學，先後任職於中國技術進出口總公司和諾基亞（中國）投資有限公司，2004年獲得法國歐洲工商管理學院（INSEAD）組織行為學博士學位，現執教於中歐國際工商學院（CEIBS）。他是《歐洲管理評論》（EMR）的編委，國際中國管理研究協會（IACMR）的發起成員，國際實踐管理教育（IMPM）的中國負責人。他的學術文章發表於《管理與組織評論》、《心理科學動態》和《組織行為與人類決策》等國際一流學術期刊。他是中國領先的商業管理雜誌《IT經理世界》的專欄作者和學術顧問，著有《不同文化的社會資本》（英文）、《東張西望》（被評為2004年十大最有價值的商業書籍之一）等。

推薦序一

推薦序二

導言

第一篇　組織中國人

第一章　中國人為什麼組織不起來

第二章　兩種組織方式

第三章　中國企業組織能力模型

第二篇　組織科學的角度

第四章　四種組織形式

第五章　五個方面的社會資本

第六章　六種改變行為的領導力

第三篇　中國組織的失敗

第七章　明王朝的覆滅

第八章　票號悲歌

第九章　王安電腦的興衰

第四篇　結論

第十章　傳統：競爭力的最終源泉

附錄　對一個簡單組織的理解